高层办公楼精装修施工组织设计.doc

目 录 第一章 编制说明…………………………………………………(3) 第二章 编制依据…………………………………………………(3) 第三章 工程概况…………………………………………………(4) 第四章 对本工程的总体设想和施工阶………………(6) 第五章 工程目标…………………………………………………(7) 第六章 项目组织机构设置及技术力量配置……………………(7) 第七章 施工机械配置及材料进场计划…………………………(9) 第八章 施工进度计划……………………………………………(13) 第九章 分部分项施工方案与技术措施…………… …………（13） 第十章 地下管线及其他地下设施的加固措施…………………(67) 第十一章 工程质量保证措施……………………………………(69) 第十二章 质量通病防治措施……………………………………(86) 第十三章 施工进度控制措施……………………………………(96) 第十四章 安全、环境保护及文明施工措施……………………(99) 第十五章 环境保护措施………………………………………（129） 目 录 第十六章 冬雨季、台风汛期施工措施…………………………(132) 第十七章 成品保护方案及措施…………………………………(136) 第十八章 工程质量创优计划和措施……………………………(139) 第十九章 施工合理化建议及降低成本措施……………………(143) 附表一：拟投入本工程的主要施工机械设备表………………（145） 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表……………（146） 附表三：劳动力计划表…………………………………………（146） 附表四：计划开竣工日期和施工进度横道图…………………（147） 附表五：施工现场总平面图 5.1基础阶段现场总平面图……………………………（148） 5.2主体阶段现场总平面图……………………………（149） 5.3砌筑阶段现场总平面图……………………………（150） 5.4装饰阶段现场总平面图……………………………（151） 附表六：办公及临时用地表………………………………………（152） 第一章 编制说明 1、坚决按照质量管理认证体系IS09001要求和公司制订的《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》的要求组建项目部，并严格按照程序文件实施项目管理。 2、强化质量预控、质量监测、质量评审和质量验收体系，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态，推行标准化管理。强化过程精品意识，实施“有质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”的管理措施。 3、各分部、分项工程均达到验收合格标准,并申报泰山杯工程。 4、合理组织优化施工，在合同工期内保质保量地完成所有合同约定内容，并按此进行施工进度计划编制。 5、坚决执行建筑施工安全检查标准及建筑文明施工现场考核标准，将本工程现场建设成文明施工现场。 第二章 编制依据 1.编制依据 1.1工程招标文件施工技术规范、施工验收规范建筑安装工程质量检验评定标准建设单位提供的工程的设计图纸《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002)； 1.5《工程测量规范》GB50026-2007)； 1.6《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002)； 1.7《混凝土强度检验评定标准》GB/T 50107-2010)； 1.8《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003)； 1.9《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002)； 1.10《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002)； 1.11《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010)； 1.12《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001)； 1.13《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001)； 1.14《建筑施工扣件钢管、脚手架安全技术规程》TGJ130-2001)； 1.15《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006)； 1.16《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006)； 1.17《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002)； 1.18《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005)； 2.编制原则 2.1本施工组织设计编制参照我公司以往类似工程的施工经验，针对工程特点，重点从科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面作出规划，在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本。确保质量：实行全面质量管理，实行项目法施工管理，采取技术、质量责任制，确保工程质量达到本标书制定的质量目标。保证工期：从优化施工方案入手，利用先进