2009龙湖房地产集团岗位绩效测量表精品.pdfVIP

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人力资源管理中心编制龙湖集团文件龙湖集团文件龙龙湖湖集集团团文文件件龙湖集规字[2009]40号 1 人力资源管理中心编制集团岗位绩效测量表集团岗位绩效测量表集集团团岗岗位位绩绩效效测测量量表表岗位：总经理（年度考核）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源董事会决议的执行效董事会满意果 10 全体董事度（10%）综合能力战略规划能力公司经营利润（与本财务指标年度计划比较） 45 财务总监（60%）公司销售额 15 公司发展规划及年度经营计划的制定和执 5 全体实际业绩行的合理性、及时性董（80%）对各职能部门的督导事管理指标（计划的执行，人员的配 5 全（20%）备）体董各级部门间的协作 5 事制度建设和落实情况 5 发现、培养下属能力 5 其他（10%）各高管的重大成绩/ 5 失误说明： 1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增 (减)0.1%,评分增 (减)1 分; 2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增(减)1%，评分增(减)1 分； 3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。 2 人力资源管理中心编制