工業工程 IE七大手法.pptVIP

Mail: yf_hu@ IE手法 — 時間研究 30 5.實施「時間研究」的基本程序 1. 選擇: 選擇需要測時的工作,注意選擇適合測時的工作及對象. 2. 記錄: 記錄所有與工作環境、工作單元和方法及工作人員等有關的資料. 3. 測時: 用測時的方法測計工作中每一單元的時間,至於所需測計的「周程」次數,須足以保證能獲得具有代表性的實況為準. 4. 檢查: 嚴格檢查已記錄的各種數據及各單元的時間,確保非生產性單元或偶發性單元均已自生產性單元內分開. 5. 評比: 評比所記錄各單元的時間,並決定每個單元的代表時間. 6. 寬放: 決定操作最合適的寬放時間,其中常包括私事、疲勞、程序、臨時等寬放. 7. 標準時間: 應明白的公開宣布,有關操作中的各項動作的時間均已訂定並規定此等時間為操作的標準時間. IE手法 — 時間研究 31 6.測時的方法 一般做作業測定大致分成直接法與間接法: 直接法有: 馬表法、攝像機法等. 間接法有: 預定動作時間標準法(Predetermined Motion Time Standard Approach-PTS) 、 作業要素法(Work factor-W.F) 、 方法時間度量法(Methods-Time Measurement-MTM)等等. 最常用之測時法為馬表測時法(stop watch time study):即使用馬表到現場實地測工作時間,據以訂定標準工時的方法. 馬表測時法常分為四種: 連續記錄時法、飛回記時法、累積記時法 、周程記時法. IE手法 — 時間研究 32 7.標準時間的構成 標準時間 = 實測時間 + 寬裕時間 1.寬裕時間分為作業寬裕、需要寬裕、疲勞寬裕. 1. 作業寬裕主要是材料、零件、機器或工具等關係在連續作業過程中偶然可能產生非正 規的作業要素時間. EXL:零件掉落地上要撿起、工作臺偶爾要清理等. 2. 需要寬裕指連續性的工作中,會因生理上的需要可能之中斷時間. EXL:如上洗手間、喝水等. 3. 疲勞寬裕指在作業中產生的工作疲勞,會降低工作速度,此疲勞寬裕為彌補其時間. IE改善步驟 33 1.解決問題的步驟(QC事項) 在推行全公司品質改善的活動里,QC事項(QC Story)是必定要求遵循的方法. 即:四大階段: ※ 計劃(Plan) ※ 執行(Do) ※ 檢查(Check) ※ 行動(Action) 八大步驟: 1.選擇主題(找出工作場所的問題,縮小範圍,主題的決定). 2.選擇理由(整理選定的主題,目標的明確化,活動計劃). * 工業工程七大手法 IE系列課程------ 前言 1 企業目的﹕ 所有企業的目的均是希望以最小的投入(INPUT)得到最大的產出(OUTPUT),以致得到最大的效益. IE的工作﹕ 在品質保證的基礎上,降低成本和提高企業的生產力,把這些“投入”做最有效的組合,以達到品質穩定、效率高、交期準、浪費少、成本低的目的. 教材大綱 2 IE簡介 IE工作簡化的循環 IE七大手法介紹 IE簡介 3 1. 什么是IE? IE就是指INDUSTRIAL(工業) ENGINEERING(工程).它由兩字詞之首字母組合而成. 2.IE的起源 IE起源于泰勒(Frederick W.Taylor 1856~1915)的『工作研究』與吉爾布雷斯(Frank B Gilbreth 1868~1924)的『動作研究』二者所構成. 3. IE的作用? 持續改善與創新 IE簡介 4 4.IE的主要範圍 ＊ 工程分析 ＊ 價值分析(V.A) ＊ 動作研究 ＊ 工作標準 ＊ 時間研究 ＊ 時間標準 ＊ 工廠布置 ＊ 運搬設計 5.為甚麼要有IE七大手法? ＊ 徒然要求改善而不講求方法、技巧,於事無補. ＊ 授之以魚不如教之以