人力资源管理教材《薪酬与薪酬管理》原版讲义09 激励薪酬设计与管理.pptVIP

9.3 群体激励薪酬与激励计划 斯坎伦计划 起源与主旨 最初由约瑟夫.斯坎伦(Joseph Scanlon)在20世纪30年代设计。 强调参与式的管理模式，将员工和企业关系建立在合作的基础上，强调通过团队降低人工成本 提倡员工配合企业的生产管理 为现代企业的奖金分配和增益分享制度奠定了理论基础和运作思路 9.3 群体激励薪酬与激励计划 斯坎伦计划构成要素： 斯坎伦比： 斯坎伦比 = 人工成本/产品销售价值（销售收益 和盘存货品价值之和） 奖金数额 员工参与的生产委员会 员工参与的审查委员会 9.3 群体激励薪酬与激励计划 确定增益来源 1 2 3 6 得到增益总额 计算收益提留 [Image Info] www.wizdata.co.kr - Note to customers : This image has been licensed to be used within this PowerPoint template only. You may not extract the image for any other use. 医疗保险 斯坎伦计划实施步骤 5 4 确定分享比重 计算分享系数 得出员工分享数额 9.3 群体激励薪酬与激励计划 15000 公司份额（按50%分享） 9 3750 为赤字月份留存（留存比例1/4） 11 雇员分享——立即发放（员工收益） 成本节约（公司受益） 奖金总额（目标值与实际值之差） 实际工薪成本（实际值） 允许的工薪成本（产品价值20%）（目标值） 产品价值（公式的分母部分） 加：库存增加（根据成本假或销售价） 净销售额 减：销售退回、补贴、折扣 销售额 收益分享计划（斯坎伦计划）示例 单位：美元 11250 12 15000 10 30000 8 210000 7 240000 6 1200000 5 + 125000 4 1075000 3 — 25000 2 1100000 1 说明：按照劳资 双反的契约规定， 如果劳动力成本 占产品销售额的 比率低于某一特 定标准，员工将 获得货币奖励。 案例中，标准劳 动力成本为24万 元，实际劳动力 成本为21万美元， 节约3万美元， 企业获50%，员 工分享50%。员 工分享需按比例 扣除留存。 斯坎伦计划的应用 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 9.3 群体激励薪酬与激励计划 拉克计划（Rucker plan）：在斯坎伦计划的基础上修订，让员工分享在成本和销售价值之间的差异。被称为附加价值分配，其分享资金来源主要从附加价值的增长中获得。 增加值=｛附加值-（材料成本+ 其他费用） ｝ 拉克比 = 计划参与总人工成本（基薪+工资税+间接薪酬等） 分子为增加值：销售价值与购买价值之差 分母为计划参与的人工成本 9.3 群体激励薪酬与激励计划 利润分享计划 概念：企业在向员工支付了劳动工资之后，再拿出一部分利润或超额利润分配给员工的制度 性质：不具有直接劳动报酬的性质，只与企业经营收益有关，是劳动者以资本（人力资本）所有者的身份参与的分配，但它也进入员工收入，属于员工总薪酬的一个组成部分。 9.3 群体激励薪酬与激励计划 利润分享计划的作用： 所支付的报酬不进入个人的基本工资，在经营困难时，劳动力成本会自动降低；而状况良好时，员工则可与企业分享财富。 将员工收入最大化目标与企业利润最大化目标结合在一起，引入员工的自我约束机制。 有助于降低企业成本，增加就业机会。 有助于改善企业的劳资关系，促使员工也成为企业经营的参与者和决策者。 鼓励雇员更多地像所有者一样去思考问题。 9.3 群体激励薪酬与激励计划 现金支付方案 将当年的一部分利润直接在期末以现金方式支付。 方式简单明了 员工当年就可获益 形式与特征 延期支付方案 不以现金的方式支付当年的利润收益，保留员工名下 待若干年后，一次性，或分次支付 利润分享计划形式与特征 9.3 群体激励薪酬与激励计划 利润分享计划的缺陷： 与一般员工之间的利益纽带长 支付期限长，激励效益低 在企业不赢利期内，计划优点显示不出 对于经营效益预期不好的企业，慎用延期支付形式的利润分享方案 9.4 长期激励薪酬与激励计划 长期激励计划概述 概念：指为绩效周期在一年以上的既定经营目标提供奖励的计划。 作用： 吸引、保留与激励高绩效人才都有显著的作用 有利于企业长期经营的稳