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《质量安全管理十严禁》 XXXXXXXXXXX 监理公司 1 目 录 1、严禁偷工减料，以次充好 4 2、严禁转包和违法分包 6 3、严禁内业资料弄虚作假 9 4、严禁隧道初支、衬砌厚度和混凝土强度不足 11 5、严禁隧道不按规定方法开挖，规定安全步距超标 13 6、严禁隧道施工不按规定开展围岩监控量测和超前地质预报，有毒有害 气体逸出的隧道不按专项方案开展监测 14 7、严禁路基填料不符合设计要求，CFG 桩等地基处理监测不合格 15 8、严禁桥梁桩基出现Ⅲ、Ⅳ类桩和钢筋笼长度不足 16 9、严禁现浇梁满堂支架、连续梁挂篮施工不进行专项设计，不按设计要 求施工 16 10、严禁监理人员旁站不到位或到位不履职，第三方检测数据虚假不实 18 3  1、严禁偷工减料，以次充好 1）进场后的首要任务是每一位监理人员要做到熟悉理解图纸，将通用图、标准图、工点图、线路诸表（路基）进行核对，才能做到心中有数，督促施工单位完成所有的设计意图，不能有遗漏。 ①如地基处理起讫里程、宽度、深度、质量参数所有内容完成时间、复合地基材料与设计的符合性、材料规格型号的检查数据；②掌握每座桥桩基深度、钢筋笼及钢筋的型号、长度、预埋件 数量与规格； ③掌握施工图对钢筋工程、型材连接要求； ④掌握施工图中设计说明中的材料、施工注意事项、图纸中的 附注说明。 2）熟练掌握工程施工过程中关键工序、工艺流程、工序步骤先后顺序，才能有办法做到如何防止偷工减料。 ①施工工艺流程是否合理、科学，是否能达到质量目标，是否存在因质量引发的安全隐患。监理人员必须了解和掌握施工单位上报并经总监批准的施工组织设计、作业指导书以及细致到每一分项的技术交底，并通过分析作业指导书和技术交底中的作业流程，形 4  成监理控制质量、安全的基本思路和方法。做好监理内部的技术交底，使工序控制做到岗位到人，责任到人。 ②充分了解不同施工工序中所采用的设备、机具是否能达到设计要求的功能，如地基处理和桩基施工时的个别机械相互代替后无法达到设计目的情况，而做出的妥善处理。 ③现场核对材料是否与设计参数、检验报告参数、合格供应商名录中相符，主要针对地材、线缆、金属材料、复合材料、土工材料、橡胶制品、防腐涂层、锚固材料、型材、焊接、铆接、栓接等。监理机构要根据不同的工况和组织机构，采取不同的责任主题，责任到人，有检查，有复查。做到检查台账和施工单位的进货、存储、使用领取等台账相吻合，包括检查进货合同、发票和实物等的检查资料，并及时归档留存。 3）熟悉并掌握各单项工程中主控项目及主控项目中的监理检查方法及手段，并在现场逐一逐项落实。对项目建设单位以及铁路总公司、股份公司等下发的系列文件做依据，对每一项工序、见证的程序和旁站行为做充分的影像资料留存。 ①认真熟知理解验标，验标内容主控项目中的监理方法为见证时，在监理日记中必须根据旁站内容形成相互印证、记录。如位置、间距，涉及注浆时的成孔、注浆参数，处理遍数及效果评价。 ②核对外购材料的材质、规格尺寸（外形、厚度）、防腐耐久指 5  标；外购件组件数量、规格；外购件（品）合格证、出厂检验报告、 自检或委托检验报告（与见证台账相对应）。 ③土工织物、橡胶密封制品参照第②条，现场安装位置、安装 与验标的相符性； 4）争得业主同意，在项目管理中推行班组长负责制（按目前王 同军推行郑万铁路信息化管理 31 个模块为其中一项），严格审核班 组长负责制，不得缺失班组长审核流程。 2、严禁转包和违法分包 1）审核施工单位上报的施工组织设计时，要从人、机、料、法、 环等五个方面严格审查。从组织机构的有利于项目程度和各层级管 理人员的配置，检查施工单位项目主要管理人员应具备的各种证件、 与单位签署的劳动合同、工资或税务证明等。项目总监及相关岗位 监理人员应熟知住建部建市[2014]118 号文中的第七条（七条规定）、 第八条、第九条（八条规定）的规定。 第七条 存在下列情形之一的，属于转包： （一）施工单位将其承包的全部工程转给其他单位或个人施工的； （二）施工总承包单位或专业承包单位将其承包的全部工程肢解以后，以分 包的名义分别转给其他单位或个人施工的； （三）施工总承包单位或专业承包单位未在施工现场设立项目管理机构或未 6  派驻项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等主要管理人员，不履行管理义务，未对该工程的施工活动进行组织管理的； （四）施工总承包单位或专业承包单位不履行管理义务，只向实际施工单位收取费用，主要建筑材料、构配件及工程设备的采购由其他单位或个人实施的；（五）劳务分包单位承包的范围是施工总承包单位或专业承包单位承包的全部工程，劳务分包单位计取的是除上缴给施工总承包单位或专业承包单位“管理 费”之