项目领导力7.0.pptx

Project Management 卓越项目领导力 Based on PMBOK kick-off Meeting 尽量邀请高层到场 项目有何重大意义 公司为何启动项目 明确利益 建立关系 启动注意 项目启动会 涉及到哪些项目关系人 每个SH会给与何种帮助 他们最在乎哪些信息 如何与他们保持沟通 介绍团队成员 突出强调他们带给项目的能力和利益 彼此的汇报及隶属关系 将你的工作经验上升到方法论的层次 掌握项目管理中最关键和核心的概念 学会定义权衡项目各因素的优先级别 学习领导驱动项目成功的策略和方法 项目目标 项目实施工具：计划、执行 项目管理工具、计划、跟踪、考核、纠偏 项目管理驱动策略，优先级排序 项目管理九大知识领域 项目管理成熟度认知、可重复可复制的知识积累 项目战略 项目流程、项目组织结构、多项目管理 战略级 执行级 项目定位 管理级 专业级 你暂时还没有掌握方法论 你不喜欢行话深奥的理论 项目管理不是门神秘艺术 任何简单事情不代表容易 项目假设 第一天 第二天 项目概念 项目管理的背景 项目的流程 项目管理程序简介 项目管理案例 启动阶段 可行性分析 项目目标设定 干系人分析 项目团队 确定范围 计划阶段 工作分解及任务分工 费用控制计划 工作日程表 风险管理计划 执行阶段 项目环境 项目沟通管理 监督进度 应对变更 验收移交 项目计划 2.0 计划阶段 3.0 执行阶