某公路工程项目管理大纲_secret.docVIP

目 录 第一章 工程建设会议制度 1 第二章 工作联系单管理 2 第三章 工程环保、水保管理 4 第四章 工程质量管理 5 第五章 工程进度管理 10 第六章 工程安全管理 13 第七章 工程计量支付、变更管理 16 第八章 工程施工、监理人员管理 23 第九章 工程试验检测管理 24 第十章 工程物资管理 26 第十一章 标化工地建设、文明施工管理 28 第十二章 工程分包、劳务管理 31 第十三章 工程档案管理 32 第十四章 劳动立功竞赛 34 第十四章 劳动立功竞赛 34 第十五章 廉政建设 35 第十六章 工程索赔管理 37 附件一：在建公路工程施工分包及劳务用工管理办法 40 附件二：xx公路工程（xx段）项目立功竞赛考核办法 55 附件三：民工工资、环保、水保、档案、安全保证金管理办法 62 附表： 63 第一章 工程建设会议制度 　　一、工地会议 　　工地会议旨在检查、监督承包人对本项目承包合同的执行情况，协调有关各方的关系，促进各方认真履行工程承包合同所规定的职责、权利和义务。每次工地会议之前，监理办应提前3天向参加会议的各方发出通知或邀请信，并说明会议召开时间和主要议题。 　　工地会议分第一次工地会议和施工过程中的工地例行会议(简称工地例会)。会议由监理主持，参加人员包括监理、承包人(包括主