萧伟锋上海工具厂有限公司总经理.docVIP

追求卓越质量绩效观 打造品牌工具产业链 ——上海工具厂有限公司总经理 萧伟锋 上海工具厂有限公司是上海电气集团旗下的香港上市公司——上海集优机械股份有限公司的成员企业，建立于1949年。公司主要生产和销售孔加工刀具、螺纹刀具、齿轮刀具、铣铰刀具、拉削刀具、硬质合金刀具、超硬刀具、涂层刀具、数控刀柄刀杆、量具等十大类刀量具产品，以及高性能硬质合金材料。历经60余年的发展，上工已从创建之初的国有小工厂，发展成为国内工具行业切削刀具规模最大、品种规格最齐全、品牌信誉最好、竞争力最强的专业制造企业。 萧伟锋同志2001年2月进入上海工具厂有限公司工作，先后任职总经理助理、副总经理、董事等职务，2010年5月担任上海工具厂有限公司执行董事（法定代表人）、总经理、党委副书记，同时兼任上海集优机械股份有限公司副总经理、上优机床工具（上海）有限公司董事长职务。萧伟锋同志是公司决策层核心和管理团队带头人，他带领公司决策层和全体员工，坚持质量兴企、品牌强企，为企业的卓越绩效管理，为打造上工品牌工具产业链的发展愿景，做出了重大贡献。 一、谋划战略蓝图设计——企业有质量发展的引领旗帜 作为上工的最高领导者，萧伟锋同志始终坚持科学发展观，致力于引领企业走向又好又快、可持续的健康发展之路，致力于追求企业有质量、有效益、有内涵的发展。在他的领导下，上工公司： 1、描绘了中长期发展愿景。 萧伟锋同志提出的“用开放的胸怀，合作分享的精神，全球化的眼光，打造上工品牌工具产业链”的企业愿景，为上工的中长期发展确立了航标，指明了方向，得到了全体员工的高度认可，成为引领企业前行的鲜明旗帜和激励广大员工的动力源泉。 2、规划了近期发展目标。 萧伟锋同志上任之初，适逢上工规划新五年发展规划之时。他带领公司领导团队和职能部门，基于SWOT分析，制定了科学务实的企业发展五年规划目标。“十二五”期间，上工要努力实现“三个翻一番”的发展目标，即：销售收入同比“十一五”翻一番；净利润同比“十一五”翻一番；员工年平均收入同比“十一五”翻一番。 3、明确了实现战略的关键举措。 一是企业核心能力建设。着重提高企业的五个能力：优秀的品牌影响力、广泛的网络覆盖力、先进的技术创新力、良好的技术输出力、稳定的质量控制力。五种能力互相依托、互相联系。品牌是核心、网络是渠道，品牌通过网络才能进行扩张，网络通过品牌才能不断延伸。技术创新和技术输出是整合社会资源的能力，质量控制是品牌经久不衰的保证。 二是技术进步。总体目标是不断技术创新取得成效，全面推进科技向生产力转化，使上工产品结构出现明显调整，主导产品“3+2”系列的技术工艺、生产规模、产品质量在国内名列前茅。逐步实现公司产品战略，从努力为用户提供“满足客户各种需求的刀具产品”，逐渐向增强“刀具产品综合配套能力”转变，成功实现应用于汽车、航空航天、船舶制造和核电装备制造业等高端制造领域的现代高效刀具产品系列化。 三是效率提高。重点是加强“四化”建设：营销渠道网络化，根据区域特点进一步延展渠道，提升渠道销售规模，扩大渠道竞争力；生产流程市场化，以顾客需求为导向，以提高市场响应速度为目标，不断优化内部业务流程，实施流程再造；关键工序自动化，以设备数控化为抓手，不断提高生产效率，不断提高关键质控点的控制水平，不断提高制造过程质量，不断提高产品质量的稳定性；精细管理信息化，通过信息化促进工业化，提高管理水平和管理效率。 四是发展模式创新，突破上工地处大都市的地域限制，聚合社会资源，实现转型发展。工具行业的“碎片化”状态，为有能力的企业走聚合之路创造了条件。上工要利用自身的品牌优势、渠道优势、技术优势、管理和文化优势，聚合行业碎片，提高行业集中度，提高行业效率，实现自身跨越式发展。 二、推动创新质量兴企——企业有质量发展的无悔选择 萧伟锋同志对工具行业的发展有着深刻理解和准确判断，结合行业发展趋势及企业自身实际，他提出了“以创新促质量，以质量促品牌，以品牌促发展”的质量工作方针，促进战略执行过程落地。 1、构建大质量体系。 著名的质量管理学家朱兰博士指出：“大质量标志着扩大了质量管理的范围。采用大质量的概念已不可逆转”。上工在萧伟锋同志的倡导下，三年来实现了从“产品实物质量”到“产品质量+包装质量+服务质量”，再到“产品质量+包装质量+服务质量+战略执行过程的工作质量+员工生活质量”的三大跨越，构建了大质量的运行体系。 2、强化质量管理。 一是质量理念、质量文化的传承和延伸。萧伟锋同志重视质量文化的建设，坚持“质量是企业的生命”、“搞好质量从根本上说是为了员工的切身利益”的质量理念，反复阐述“提高工作质量、稳定产品质量、保障生活质量”三者之间的关系，把企业的质量文化转化成全体员工的行为准则。让员工切实体会到，质量提高了，就会为客户多创造价值，客户就会有回报