使其更好地指导施工.PDFVIP

第一章 总则 第一条 为加强项目公司对施工技术交底工作的管理，使其 更好地指导施工，确保不发生工程质量安全事故，依据《资 溪花山界 （赣闽界）至里木高速公路建设项目管理大纲》， 制定本制度。 第二条 施工技术交底的内容与范围：本工程项目的特点、 设计意图、技术要求、施工工艺、材料要求、质量标准、成 品保护及应注意的事项等。 第三条 施工技术交底应遵循以下原则： 1、严格执行国家标准、规范、规程、工艺标准、质量验评 标准、上级技术指导文件和公司标准制定的具有可操作性的 技术支持性文件。 2、根据工程特点及时编制，内容全面，针对性强，具有可 操作性。 3、要注重强调易发生质量事故与安全事故的部位，并提出 防治措施。 第二章 管理机构和工作职责 第四条 项目公司总工办负责本项目技术交底管理全面工 作，对本项目工程质量和安全进行技术指导和监督检查。项 目公司工程管理部依据技术交底文件进行组织实施。 第五条 各施工单位技术负责人负责本单位技术交底管理工 作，对项目技术交底管理工作进行业务指导和监督检查。 第六条 项目经理部的技术交底工作由项目经理部总工程师 组织，项目经理部工程部实施，项目技术负责人依据设计文 件和设计技术交底纪要，将施工方案及施工工艺、施工进度 计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料设备及工装配 置、安全措施及施工注意事项等向参与施工的技术管理人员 和作业人员传达。 第三章 施工技术交底的管理程序 第七条 技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进 行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工 程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底 不得后补。 第八条 技术交底应根据工程任务情况和施工需要，施工技 术交底应分级进行，项目经理部总工程师对项目经理部各部 室及专业工程师进行技术交底；专业工程师对作业队技术负 责人（工长）进行技术交底；作业队技术负责人（工长）对 班组长及全体作业人员进行技术交底。 第九条 技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交 底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料是工程技 术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。项目公司总 工办应建立技术交底管理台账，项目经理部应建立技术交底 分级管理台账。 第十条 各级交底要实行工前交底、工中指导检查、工后讲 评，重点要将技术要求、质量标准、安全防范措施讲清讲透， 并随时检查实施情况。 第四章 技术交底的内容和要求 第十一条 项目经理部总工程师技术交底主要内容包括： 1、实施性施工组织设计交底，工程管理目标；工程概况、 施工现场调查情况、施工场地布局、大临设施及过渡工程方 案；总体施工顺序及主要节点进度计划安排；主要施工技术 方案、工艺方法，采用的新技术、新结构、新材料和新的施 工方法；工程的重难点；主要危险源；主要工程材料设备、 主要施工装备、劳动力安排及资金需求计划；工程技术和质 量标准，重大技术安全环保措施；设计变更内容、施工中应 注意的问题等。 2、分部、分项施工方案交底：施工方法、施工质量预防要 点、施工可能出现的问题的解决措施和施工缺陷的防治与修 复方法等。 第十二条 专业工程师技术交底主要内容包括： 1、分部分项工程交底，应包括分项工程概况、作业场所、 开始完成时间安排、使用机械设备人员数量；施工顺序、作 业方法、操作规程及施工技术要求；施工质量预防要点、施 工可能出现的问题的解决措施和施工缺陷的防治与修复方 法，成品保护方法及措施；安全环保等施工方面的具体措施 及标准；重大危险源的应急救援措施；施工注意事项等。 2、施工项目工程数量、原材料准备数量及检测。 第十三条 作业队技术负责人（工长）向班组长及全体作业 人员的技术交底，主要内容包括：作业标准、施工规范及验 收标准，工程质量要求；施工工艺流程及施工先后顺序；施 工工艺细则、操作要点及质量标准；质量问题预防及注意事 项；施工技术措施和安全技术交底；出现紧急情况下的应急 救援措施、紧急逃生措施等。 第十四条 施工技术交底要求：技术交底要细致全面，讲求 实效，不能流于形式，要交到基层施工班组；施工技术交底 后应形成技术交底纪要，并附必要的图表。参加技术交底人 员应签字确认后生效；施工技术交底纪要应累计留存编号， 装订成册，由项目经理部工程部负责保存，工程竣工时纳入 工程档案；项目经理部在施工过程中发现需要设计澄清问题 的，应书面上报监理单位