大东汽车配件公司扩建厂房工程现场质量管理制度质量制度表格.doc

重庆大东汽车配件有限公司扩建厂房工程 现场质量管理制度汇编 一、质量目标管理措施 本项目部的质量控制目标是保证各分项、分部和单位工程一次性验收合格，因此，采取如下措施保证质量目标的实现（见以下质量目标控制网络图） 质量目标控制网络 质量控制点 质量控制点 指定质量控制点 跟踪管理 分析改进 质量责任制 加强内部管理 落实岗位责任 各分项按工种书面交底 各分项质量验收合格 质量目标 保证各分项、分部和单位工程一次性验收合格 检查制度加强自检互检专检落实整改措施及奖罚制度工作质量管理各岗位调协配合，指定重要岗位作专项控制点 检查制度 加强自检互检专检 落实整改措施及奖罚制度 工作质量管理 各岗位调协配合，指定重要岗位作专项控制点 跟踪管理 二、 现场全面质量管理工作内容 本项目进行全面质量管理。现场全面质量管理工作包括以下五个方面：质量教育、技术管理、质量检验、质量奖惩，具体内容见如下网络图： 现场全面质量管理网络 现场全面质量管理网络 质量奖惩质量监督质量检验技术管理质量教育 质量奖惩 质量监督 质量检验 技术管理 质量教育 落实处理措施兑现奖罚标准制定奖罚制度质量评定检测数据分析质量动态分析施工动态检查工程实验材质检验标准化作业技术交底设计文件审查强化质 落实处理措施 兑现奖罚标准 制定奖罚制度 质量评定 检测数据分析 质量动态分析 施工动态检查 工程实验 材质检验 标准化作业 技术交底 设计文件审查 强化质量意识 技术监督 规范学习 三、工程质量验收流程图 本项目的检验批、分项、分部和单位工程的质量验收应保证符合有关国标和《山西省建筑工程质量验收规程》，因此，制定了如下工程质量验收流程图： 工程质量验收流程图 班组三检 班组三检 分项工程 分项工程 工长复检 工长复检 监理（业主）验收 监理（业主）验收 质检员、技术负责人检评 质检员、技术负责人检评 监理（业主）（重要分部勘察、设计参加，质监站监督）验收。 监理（业主）（重要分部勘察、设计参加，质监站监督）验收。 公司技术、质量部门复核评定技术负责人、项目经理组织验评 公司技术、质量部门复核评定 技术负责人、项 目经理组织验评 分部工程 业主组织验收，质监站监督监理、设计、勘察等部门评估公司技术、质量部门组织验评，项目经理、技术负责人参加单位工程 业主组织验收，质监站监督 监理、设计、勘察等部门评估 公司技术、质量 部门组织验评，项目经理、技术负责人参加 单位工程 四、工序交接制度 为确保本工程一次性交付合格,不出现返工,为此,工地成立以项目经理、技术负责人、工长、质检员、材料员、各班组长为组员的工程质量管理小组，对工程全过程、全方位实行全面质量管理。在施工过程中实行严格的工序接班制度，即班组对于质量除自查、自检、自纠外，还要对上一道工序质量给予认可，对下一道工序负责。并形成书面记录，避免出现问题后互相推卸责任，每月开一次现场质量检查评比，并将评比情况公布，确实保证公司质量管理制度的落实，并以经济手段切实保证制度的严肃性，以此保证工程质量。工序交接制度如下： 总工程师、技术负责人进行工程施工前交底 总工程师、技术负责人进行工程施工前交底 班前及分部分项施工前开班组施工交底会 班组按施工段挂牌操作，自检、自查、自纠 完工后班组自验自评，填写自检表格，总结 工长审图、放线、编写交底 项目经理、技术负责人、质检员、工长检查工序是否正确，原材料是否合格，施工方法是否正确 进入下道工序公司抽检 工长、质检员、班长验收、评定、结算工程量 下道工序进行复核并进行交接验收评定 五、质量检查制度 （一）质量检查内容和流程： 1、全体管理人员树立对用户负责，让用户满意，“百年大计、质量第一”的思想，各司其职，各负其责，一管到底。 2、坚持计划——实施检查——处理的循环程序。严格按施工验收规范和验评标准进行施工检验。预控易于出现隐患和通病的环节。 3、工程质量管理小组检查工作内容 ① 熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。 ② 掌握各种工序质量检查的手段。 ③ 现场施工巡查。 ④ 发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。 ⑤ 做好施工日记工作。 ⑥ 对各班组交接工序进行检查。 ⑦ 对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程的，需通知监理方、设计方、甲方、政府质检站进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。 ⑧ 成品保护的检查。 4、 质量检查的流程 班组自检→施工员检查→下工序班交接检查→质量管理小组终检→下工序可以开始。 （二）制度保证 采用三级抽检检验制度：即班组自检、项目质检员复检、公司核检制度。公司质检小组每周至少一次到工地质量全面检查。建立严格的报检制度，即施工班自检、项目质检员复检达到要求后，报技术科进行系统性检查，认为