RL能源公司 员工激励案例分析.ppt

——RL公司员工激励分析;公司员工激励问题分析;综合概况;;公司无论是工资还是晋升、评职称，都是看资历，看工龄，很少看工作能力和业绩的。公司在待遇方面着重考虑的是工龄，其他方面考虑很少。 公司强调科技兴油，但是工程师与那些搞生产科技的待遇和人事处、财务处的差异并不大。包括一些已经被评上工程师的老员工和一些新入公司的新员工。 结婚之后陈峰发现原先能够满足自己一个人生活的薪资，在面对一个家庭的开销时，显得十分拮据。;公司宣布实行绩效考核制度之后，员工的积极性回来了但奖金却与之前没相差多少。 公司所有的政策针对同岗位的人都是一样的，平时主动承担工作任务责任的人与游手好闲的人一样工资奖金。 员工普遍对年终奖金不满 奖金改革实际上是略有上调，而且缩小了一般管理人员和普通员工之间的差距 ;内容型激励理论;激励的定义及作用; 3、公司员工激励问题分析 ;公司的员工激励低下现象一直是为管理层所了解的，自从企业改组以来激励低下的现象越来越是明显，原本的老员工缺乏积极性。 之后几年就直接从校园引入应届毕业生，在新入公司时，带来公司以热情、朝气、活力，为沉闷良久的公司带来生机，但一些新员工在公司工作了两三年后，工作热情很快就降低了，开始朝九晚五，按部就班。 而另外一些个人能力较强，优秀的新员工，则基本上在公司工作两年之后便离开公司，公司很快又回到了引入应届生政策实施之前工作状况中。 对于这种现象，公司管理层很是困惑。这从某种程度上证明了，问题的症结应该是在于公司制度和政策的本身。那么，问题的症结究竟在哪里呢 ？;;3.2.1 薪酬待遇缺乏激励性; ;3.2.2 缺乏完善的绩效考核体系;Reality;3.2.3 缺乏清晰的员工职业发展潜力;3.2.4 缺乏企业文化的有效引导;4.1激励政策;;Thank You!