《岗位职责范本》各部门岗位职责.docx

大连正中房地产开发有限公司各部门岗位说明书（草稿）二零一零年二月说 明1 岗位说明书1.1 该岗位说明书是根据金滩项目的发展需要，编制了公司各部门各岗位职责，规定了各级岗位的基本要求（岗位标识信息、工作概述、岗位职责与任务、工作绩效标准、岗位工作关系、工作时间、工作环境等），是公司管理体系的组成部分之一。1.2 《岗位说明书》是公司人力资源管理基础性工作，也是2010年依据金滩经营大纲各部门工作计划执行管理的绩效考核依据。1.2.1公司薪酬制度、招聘制度、培训制度的设计与实施，均以此为基础。1.2.2各部门员工的工作成果由部门负责人进行打分，报综合管理部依据工作岗位职责进行考核；1.2.3各部门负责人的工作成果由综合管理部负责人依据工作岗位职责进行考核打分，报总经理评价。1.3 各《岗位说明书》应发放至公司相关岗位人员手中。各岗位人员应严格按照《岗位说明书》内容进行工作。2 岗位设置2.1 公司随着经营发展的需要，拟对各部门人员进行增减，并对岗位职责进行调整，以确保各项工作职责的延续性和完整性。2.2 公司各部门岗位设置需进行调整，应报总经理批准实施，综管部备案。2.3 公司各部门人员的增减、岗位设置的变更，应及时报公司综管部。综合管部负责对本手册中相应的岗位说明书进行修订，并将变更后的岗位说明书发放至相关岗位人员，收回作废岗位说明书，以确保各岗位说明书的符合性。3 岗位说明书的管理3.1 《岗位说明书》为公司的受控文件，由公司总经理批准颁布执行。《岗位说明书》管理的所有相关事宜均由公司综管部统一负责。如持有异议，应由各部门负责人与综管部负责人进行沟通，综管部每季度汇总后留存，以作为文件修订的依据。3.2 《岗位说明书》在使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到综管部。综管部每季度的最后一个月的28日（节假日提前）对各《岗位说明书》的适应性、有效性进行评审，必要时对本《岗位说明书》予以修改，并执行公司的有关规定。岗位说明书公司组织机构和岗位的构成，依据《“公司组织机构图”和“公司各部门岗位设置与部门职责范围”编制。备注：1、公司组织机构所设岗位是根据公司管理体系的职能进行的岗位划分，在实际执行中，公司将依据开发项目的实际情况进行定编，可一岗多人或多岗一人（兼），但应明确兼职岗位人员的多重职责范围。副总经理 岗位说明书岗位标识信息岗位名称副总经理隶属部门直接上级总经理直接下级财务部、成本部、物业部经理岗位编码ZZ－FZ-01编制日期2010.2工作概述参与公司的全面经营管理工作；负责公司财务管理及财务策划；成本控制、招投标管理及物业管理工作。工作职责与任务协助总经理，参与公司的全面经营管理工作，完成董事会下达的任务目标。可受总经理委托，主持召开公司经营管理工作会议。参与提请聘任或解聘公司中层以上管理人员及公司其他职员的聘任或解聘。参与评审公司文件、合同及分管部门文件。制定公司内部控制流程，并协助总经理实施。制定财务管理制度，经审批后负责组织实施。项目贷款的相关事宜。组织制定公司成本控制、招投标管理。负责金滩项目前期物业管理全面工作。总经理安排的其他工作。工 作绩效标准公司内部控制流程。财务管理制度。项目贷款。财务成本目标及预算、决算。项目招投标制度，预决算管理办法。物业组建 、样板段开放前的物业配合工作。岗位工作关系内部关系接受总经理的指导和监督。对直接下级的工作进行指导及实施监督。二、外部关系1、与银行的关系建立及维护。2、参与公司所有对外关系的协调。工作权限公司全面工作的参与建议权。主持分管部门工作。对公司中层以上管理人员及其它职员的人事任免建议权。对直接下级的工作部署检查和督办权。对直接下级的工作的考核权、奖金分配权、业务指导权、人事任免权。6、对公司与乙方合作单位的选择权、工作考核权及材料供方的评定权。工作时间无明显的休息日及工作时间。享受每月三天的带薪探亲节假日。工作环境独立办公室工程副总 岗位说明书岗位标识信息岗位名称工程副总隶属部门工程部直接上级总经理直接下级土建工程师/水、暖工程师/装修工程师/景观工程师/档案员岗位编码ZZ－GCB-01编制日期2010.2工作概述负责组织公司项目工程的综合管理工作。工作职责与任务协调王登悦建立三维立体模型并制定外立面效果的施工指导手册并督导实施。根据外立面的施工指导手册及精细化零缺陷、无渗漏的产品建造要求，组织制定产品质量提升方案并督导实施。优化项目细部图纸设计的节点作法，做好图纸交底。对项目材料供方进行考察、洽谈，参加与供方招标工作，提出合理化建议方案。5、审核工程管理、成本管理方面的合同、招标计划等文件。6、制订工程管理年度、月度工作计划并组织实施。7、制定与分配工程部土建工程师、设备工程师、景观工程师、档案管理员等直接下级的岗位工作任务及岗位