公司人力资源体系建设沟通方案.ppt

本方案制作说明 由于基础信息收集不足（主要缺乏对公司现有人力资源状况的诊断和分析，包括人力资源储量、结构、层次和现有人力资源管理瓶颈等），加上时间有限，故对公司人力资源的现实管理需求和急需解决问题思考会有所欠缺。 对XXXX管理现状的初步了解 总论： 1、从深层次上看个人认为XX公司人力资源管理职能必须尽快提升到战略层面，目前制约公司发展的主要瓶颈在于人才的短缺和人才素质的提高，需要有效解决人才的选、育、用内部管理机制，以及关键人才的梯队建设和潜力开发管理机制，以建立一支职业化的员工队伍。 2、公司缺清晰的战略远景规划和企业文化核心价值理念提炼及宣贯，目前这两块工作基本处于无序管理状态，难以使员工个人目标与企业战略愿景目标趋于一致，员工认同感和凝聚力不强。 个人认为XX公司目前人力资源管理方面至少存在下列问题： 未建立切合企业实际的人力资源管控和发展模式 管理人员评价和考核机制缺失 人力资源职能定位偏低，事务性工作繁重 尚未建立完善的人力资源战略规划 人力资源管理流程和制度不健全 人力资源管理基础薄弱，如定岗位、定员、定编工作开展不理想 招聘工作缺乏计划性和人才甄选标准 人力资源在人员的选、育、用过程中参与度不够 岗位说明书要素缺失 绩效管理体系基础平台缺失（如目标管理、预算管理、岗位管理等） 薪酬激励体系基础平台缺失，缺乏岗位评价和薪酬规划设计 员工教育培训体系不健全，目前仅开展新员工入职培训，且只安排部分劳动管理制度类内容 尚未建立员工职业发展规划 缺乏企业文化提炼和塑造 第二部分 XX电池HRM建设总体思路 XX电池HRM建设总体思路 一、建立人力资源管理愿景 二、明晰人力资源管理目标 三、作好人力资源管理定位 四、明确人力资源管理职能 五、构建人力资源管理队伍 六、梳理人力资源管理流程 七、完善人力资源管理制度 八、搭建人力资源基础平台 九、健全人力资源管理机制 十、实施人力资源管理模块 十一、优化人力资源管理体系 十二、提升人力资源管理效率 一、建立HRM愿景 格林电池HRM愿景 公司层面（公司发展）：形成业绩导向的组织机构、管理流程、工作习贯和企业文化；企业凝聚力高，团队协作顺畅，反应速度提高，保持持续竞争能力。 业务层面（部门服务）：能够准确及时地配置管理人才、技术人才、关键稀缺人才，有效应对业务拓展及相应的技术发展、组织调整及市场竞争，使得“人尽其才，岗得期人”。 职能层面（人力资源）：各项工作专业化，总体管理水平行业领先；有充分的变革管理能力，使格XX为优秀管理人才、专业人才的摇篮 二、明晰HRM目标 三、作好HRM定位 XX公司人力资源管理定位 1、人力资源与产品资源、客户资源处于同等的地位，是企业的最重要的资源； 2、人力资源职能是企业经营管理中最重要的战略职能之一； 3、人力资源部门是公司的人才战略规划职能部门，是公司各业务部门的战略伙伴； 4、公司人力资源战略致力于支撑公司经营战略的实现，员工队伍的成长，管理水平的提高，社会责任的履行，客户及企业上下游资源的满意，达到社会目标、企业目标及员工目标的高度一致和协调发展。 四、明确HRM职能 XX公司人力资源管理应（但不限于）履行以下职责： 1、建立和完善人力资源管理体系； 2、健全公司人力资源管理流程和制度建设； 3、规划公司人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展； 4、根据公司经营战略，组织制定人力资源整体战略规划和组织规划； 5、参与公司重大人事问题的决策； 6、拟订人力资源成本预算，监督控制预算执行； 7、开展职能分工、工作分析、定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构提出改进方案； 8、招聘优秀管理团队，实施人才发展储备计划，为公司主管以上管理者进行职业生涯规划设计； 9、组织和推动企业文化建设。 五、构建HR专业队伍 XX公司人力资源管理部管理团队人员配置及主要分工计划表： 六、梳理HRM流程 XXXX人力资源管理流程梳理，应从基础管理机制建设作为切入点（如企业战略、业务流程、企业文化、组织架构、职能设置、定岗定编等），逐步开展人力资源功能模块流程梳理（如人力资源战略规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、员工关系等），再进一步建立健全人才选、育、用综合管理机制（包括管理干部能力评价与竞争机制、建立关健人才储备库、管理技术人才梯队建设等）。 七、完善HRM制度 根据公司管理实际状况，以基础人事管理制度作为切入点（如组织机构调整、人员招聘录用、人事调动及任命、劳动合同管理等），逐步建立和完善科学、合理、有效、并切合企业管理需要