家电行业战略分析论文.docVIP

家电行业分析 ——以海信为例 目录 一、家电行业界定 3 二、家电行业的外部环境分析 3 （一）家电行业宏观环境分析 3 1、政治 3 2、经济 3 3、社会 4 4、技术 4 （二）家电行业产业环境分析 4 1、五力模型分析 4 （1）新进入者的威胁 4 （2）供应商讨价还价的能力 5 （3）买方讨价还价的能力 5 （4）替代品的威胁 5 （5）竞争对手分析 5 2、行业生命周期分析 7 （1）缓慢的形成期 7 （2）快速成长期 7 （3）微利的成熟期 8 （4）扇形的生命周期 8 （三）家电行业战略分组分析 9 （四）家电行业竞争对手分析 9 三、海信集团的内部环境分析 10 （一）企业资源能力分析 10 1、品牌能力 10 2、技术创新能力 10 （二）Swot分析 11 四、海信集团战略管理实证分析 12 （一）战略目标设定 12 （二）企业战略选择 13 1、发展战略 13 2、差异化战略 14 （三）未来前景 14 家电行业界定 家电行业即从事研发、制造、销售家电产品的企业所组成的行业。所谓家电产品，按产品的功能、用途大致分为8类。制冷电器。包括家用冰箱、冷饮机等。空调器。包括房间空调器、电扇、换气扇、冷热风器、空气去湿器等。清洁电器。包括洗衣机、干衣机、电熨斗、吸尘器、地板打蜡机等。厨房电器。包括电灶，微波