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南湖世纪绿洲销售策划案中地行2004-3-26 目录 前言 第一部分 市场分析及项目理解 第二部分 项目定位 第三部分 未来的业主 第四部分 规划设计建议 第五部分 项目推广 第六部分 物业管理 前言一:利海地产的昨天,今天,明天 昨天,华南植物园的世纪绿洲树起了“营造中国绿色地产”的新里程碑; 今天,利海地产以更高的起点,整合最优秀的专业资源,打造一个划时代的产品——南湖世纪绿洲; 明天,“绿色地产”何去何从,“绿色地产”达到更高的层次,利海地产,应当标志性地成为“中国绿色地产专家”。 前言二:南湖世纪绿洲横空出世 前言三:豪宅品质的理由 地块特质具备豪宅潜质; 板块特质强化豪宅特征; 自然生态资源稀缺,山水资源与都市结合成就了豪宅条件; 区域性用地规划限制打造了豪宅的低密度基础; 别墅用地限制引发别墅市场的无限利好; 区域性市场空白期待新生代豪宅的出现; 1-1 南湖板块 南湖板块代表楼盘主要有颐和山庄、山水庭苑、南湖雅居乐、江南世家等。详见本企划案附件市场调研报告。 由于项目一期以洋房为主,市调侧重于该类型项目的分析; 与南湖板块项目相比,项目一期缺乏作为顶尖豪宅的直接景观资源条件; 与南湖板块相比,本项目的山水自然条件亦相对稍逊; 本项目产品力及资源配置是与南湖板块项目直接竞争的关键所在; 1-2 白云板块 除前期的体育花园及保利白云山庄外,本板块基本上缺乏高档楼盘的存在; 即使上述楼盘,产品力亦相对不足;南湖世纪绿洲将从环境、资源、产品等方面全面超越白云板块内所有楼盘,填补区域市场缺乏高档楼盘的空白; 以白云区的消费力及白云新场的发展前景,区域高档房产市场需求甚大。 1-3 其它板块区域豪宅 城区中其它区域的高档住宅如天河汇景新城,海珠中海名都,东山区东山雅筑,在产品上,不具备与南湖世纪绿洲相提并论的条件。 除汇景新城外,其它高档楼盘在资源整合上与本项目相距甚远,而天河豪宅社区汇景新城则明显缺乏原生态的山水自然环境; 番禺及南沙等项目有机会提供超前的产品及优势的资源,但离市中心有较远的距离,渡假意义远远大于居住; 与外区区域豪宅相比,本项目关键在于产品力的优秀。 1-4 SWOT分析之优势 地理; 环境;山水生态与都市的完美结合成就新生代豪宅。 产品; 配置; 发展商品牌; 1-5 SWOT分析之弱势 生活配套; 噪音; 仙人园风水; 直接景观资源; 1-6 SWOT分析之机会 宏观经济; 区域发展; 区域市场;从微观角度,区域高端市场潜力极大。 用地政策; 1-7 SWOT分析之威胁 南湖板块其它项目具备更优越的山水环境; 天河区持续高速发展对外区客户的分流; 1-8 弱势淡化建议 生活配套上通过交通配置的增强,借力于大社区; 针对来自主干道的噪音影响进行路边的绿化设计,提高建筑装修对噪音的抗干扰力; 针对仙人园问题及小区一期不规则规划设计,采取时空环境营销,借力科学元素营造更舒服的现场环境。 规划设计上注重景观资源的利用; 2-1 项目运营五个阶段 2-2 项目的基本价值 2-3 核心竞争力一:高尔夫 GOLF,代表绿色(Green)、氧气(Oxygen)、阳光(Light)、漫步/友谊(Foot/Friendship); 最高雅的运动,一种品位生活态度与生活方式; 一种名流的交际方式; 时代、财富、智慧、身份的象征; 广州市区楼盘罕有18洞高尔夫场; 南湖世纪绿洲的18洞高尔夫是与南湖板块的最大差异所在,是产品力的关键标志; 2-3 核心竞争力二:威尼斯 广州市区首个威尼斯水城设计的房产项目; 产品格调较高; 具有较强的异国情调,在居住中体验渡假感觉; 意大利威尼斯风格具备了浪漫、休闲、和谐的特质。 体现了建筑的亲水性,与山畔生活进行了完美的结合。 在建筑上,超越了当前广州市区的其它房产项目。 2-3 核心竞争力三:酒店 是本项目进入划时代产品的重要标志,通过项目的整体运营,为项目的房产部分业主提供了最优质的生活保障; 酒店配置为项目提供了更多的资源配置; 酒店为业主提供了更广阔的生活空间及生活方式; 酒店配置能为项目提供最优管理服务,标志贵族时代的来临; 为商务活动提供了更便利的条件; 酒店的成功运营是项目其它资源可持续性发展的根本保障; 酒店配置亦是小区楼盘业主身份档次的象征; 2-3 核心竞争力四:山 广州市区罕有的原生态环境; 山畔环境令小区随处见绿,景观资源较佳; 提供了一个良好的运动养生的好地方 ; 在红线内。我们不仅是望山,而且就在山边,山成了私家的园林及风景; 山主人丁水主财; 2-3 核心竞争力五:低密度 项目容积率较低,具备了豪宅的必要条件; 人少的地方才有风景; 同质化的人群居住,是对生活的尊重,对私密的尊重; 五大核心竞争优势构筑了南湖世纪绿洲价值所在
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