城市商业银行差异化发展战略.pdfVIP

!#$#% ’ %(#()*+ 金融经济 城市商业银行差异化发展战略 ! 李! 勇 ! ! 按照 #$ 规定，中国金融领域将于 在这些方面也形成了一定特色，但总体上 的差异中扬长避短，做出了自己的特色。 %’ 年(% 月 (( 日以后全面对外开放，届 看，仍存在战略定位不清晰，摇摆不定的 美国现在有, 家左右的社区银行，资产 时外资金融机构将可以享受国民待遇，即 问题。一些城市商业银行过于追求规模和 占全国银行资产的%%/ ，在激烈的市场竞 不受地域以及业务范围限制，可与国内金 发展速度，资源向大客户、大项目倾斜； 争中生存的很好。花旗银行的高管曾坦言， 融机构在同一市场环境和监管规则下直接 个人和中小企业金融产品单一，难以满足 在美国许多城市中，一些中小银行的市场 竞争。在国内外银行竞争进一步加剧的背 中小用户日益多元化的需要；没有特色产 份额是超过他们当地分支机构的。这是因 景下，城市商业银行必须突选择差异化发 品和拳头产品，与四大国有银行、区域性 为小银行准确地了解地方经济发展的需要， 展战略，找准定位，突出特色，才能在日 股份制商业银行进行无差别竞争，在规模、 向当地用户提供更切合实际的个性化服务 益激烈的竞争中生存发展。 网点、人员和设备都不占优势的情况下， 和专业化服务，满足小客户的各种需求。 一、城市商业银行面临的问题与挑战 生存和发展的空间肯定越来越小。 实施差异化战略需要从三方面综合考 城市商业银行是由城市信用社经改制 *) 人才和技术薄弱，创新能力不强 虑，第一，顾客的需求是什么；第二，竞 组建的商业银行，它们在发展中取得了显 城市商业银行其从业人员整体专业理 争对手是谁；第三，能否保持、并充分体 著的成绩，资产质量、经营效益不断提升， 论水平和技术水平较低，目前薪酬机制难 现自身的比较优势。前两点决定了银行在 同时有效推动了地方经济发展。但在金融 以与大中银行竞争，不能起到吸引优秀人 金融市场的竞争状态，而第三点须深入分 市场开放的大环境中，和外资商业银行、 才、留住优秀人才的目的，从而使其在竞 析、研究银行在经营资源和经营能力方面 国有商业银行、股份制区域商业银行地方 争中更处于不利的境地。现代银行业务中 的优势。制定差异化发展战略就是要寻找 性商业银行也存在着很多不足，面临着严 强有力的.# 系统将是银行市场竞争力的基 三方面的结合点，寻找自身优势，长期使 峻的挑战。 础性平台，而系统建设需要投入大量的人 用、适时强化，充分发挥企业的比较竞争 () 资产规模小、资本不足 力、财力，单个城市商业银行开发建设具 优势。 由城市信用社改制而来的城市商业银 有较强综合功能的计算机系统无法摊薄成 我国城市商业银行在这方面已进行了 行起点很低，改制后虽然获得较快的发展， 本，运营平均成本也比较高，只能通过降 大量的实践，由于准确把握了“服务地方经 资产、资本规模和其他商业银行相比差距 低对业务系统的要求来解决，同时系统各 济，服务中小企业，服务城市居民”的市场定 很大。截至%* 年’ 月+ 日，中国最大的 自分散，无法构成系统的网络。以上人才 位，有不少城市商业银行已经在当地占据了 城市商业银行—上海银行的资产规模仅为 和技术的限制导致城市商业银行创新力较 很大的市场份额，成为中小企业和居民的首 (,+-) ’- 亿元，最小一家商业银行的资产规 弱，推出的产品和服务基本是模仿大银行， 选银行。国外机构认为在资产质量和其他 模尚不足( 亿元。在规模上与四大国有商 经营管理缺乏特色，盲目与大银行围绕大 财务比率方面，顶级城市商业银行并不亚于 业银行及十家股份制商业银行相差