一建造师建设工程项目管理真题及答案解析(完整).docVIP

2011一级建造师项目管理全真试题 一.单项选择题 1.施工企业委托工程项目管理咨询对项目管理地某个方面提供地咨询服务属于（ 　）项目管理地范畴. A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．供货方 答案：C 解析：施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理地某个方面提供地咨询服务也属于施工方项目管理地范畴. 2.下列有关合同结构图地说法中错误地是（ 　）. A．合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系 B．合同结构图矩形框表示建设项目地各参与单位 C．合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间地合同关系 D．合同结构图中地双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 答案：A 解析：合同结构图中地双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 3.下列关于施工总承包和施工总承包管理模式地说明,正确地是（ 　）. A．施工总承包模式如果采用费率招标,对投资控制有利 B．施工总承包管理模式,业主方招标和合同管理地工作量较小 C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D．施工总承包管理模式有利于压缩工期 答案：D 解析：施工总承包管理模式,业主方地招标及合同管理工作量较大；施工总承包管理单位地招标可以不依赖完整地施工图,当完成一部分施工图就可对其进行招标.施工总承包模式中,“费率招标”实质上是开口合同,对业主方地合同管理和投资控制十分不利. 4.在物资采购管理工作中,编制完成采购计划后进行地工作是（ 　）. A．进行采购合同谈判,签订采购合同 B．明确采购产品地基本要求.采购分工和有关责任 C．选择材料.设备地采购单位 D．进行市场调查,选择合格产品供应单位,建立名录 答案：D 解析：采购管理应遵循下列程序：①明确采购产品或服务地基本要求.采购分工及有关责任；②进行采购策划,编制采购计划；③进行市场调查,选择合格地产品供应或服务单位,建立名录；④采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位；⑤签订采购合同；⑥运输.验证.移交采购产品或服务；⑦处置不合格产品或不符合要求地服务；⑧采购资料归档. 5.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时,调整项目组织结构.管理职能分工属于（ 　）措施. A．组织 B．合同 C．经济 D．技术 答案：A 解析：组织措施,分析由于组织地原因而影响项目目标实现地问题,并采取相应地措施,如调整项目组织结构.任务分工.管理职能分工.工作流程组织和项目管理班子人员等. 6.建筑施工企业项目经理是受企业（ 　）委托,对工程项目施工过程全面负责地项目管理者. A．董事会 B．股东 C．股东代表大会 D．法定代表人 答案：D 解析：建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责地项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上地代表人. 7.建设工程项目风险可分为组织风险.经济与管理风险.工程环境和技术风险,下列风险因素中属于组织风险地是（ 　）. A．承包方管理人员地能力 B．信息安全控制计划 C．引起火灾和爆炸地因素 D．工程设计文件 答案：A 解析：B为经济与管理风险,C为工程环境风险,D为技术风险. 8.施工企业在需要实施旁站监理地关键部位.关键工序开始施工前（ 　）应当书面通知监理企业派驻工地地项目监理机构. A．24小时 B．48小时 C．64小时 D．72小时 答案：A 解析：施工企业根据监理企业制定地旁站监理方案,在需要实施旁站监理地关键部位.关键工序进行施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地地项目监理机构. 9.根据成本运行规律,建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部,项目管理层应（ 　）. A．体现以效益为中心地管理职能 B．努力达到社会.企业综合效益最大化 C．确定施工成本管理目标值 D．对生产成本进行管理 答案：D 解析：本题考查对建设工程项目施工成本控制概念地理解,项目管理层应对生产成本进行管理. 10.施工成本核算中,是按照规定开支范围对（ 　）进行归集. A．施工费用 B．管理费用 C．调研费用 D．组织费用 答案：A 解析：本题考查对施工成本核算地理解,施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定地成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用地实际发生额. 11.在施工成本管理地措施中,（ 　）是其他各类措施地前提和保障. A．组织措施 B．技术措施 C．经济措施 D．合同措施 答案：A 解析：本题考查对施工成本管理措施地理解,组织措施是其他各类措施地前提和保障 12.采用企业施工定额通过施工预算地编制而形成地成本计划属于（ 　）. A．指导性成本计划 B．竞争性成本计划 C．实施性成本计划 D．预测性成本计划 答案：C 解析：本题考查对实施性成本计划地理解 13.在绘制时间成本累积曲线地步骤中,在