电器制造公司跟单员实务培训教材.pptVIP

* 单击此处添加备注 * 单击此处添加备注 * 单击此处添加备注 * 单击此处添加备注 * 单击此处添加备注 * 目标示例 您将能够： 将文件保存到工作组 Web 服务器 将文件移动到工作组 Web 服务器上的其他位置 在工作组 Web 服务器上共享文件 * 单击此处添加备注 * 单击此处添加备注 * 单击此处添加备注 * 单击此处添加备注 * * 里程碑计划 里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始时间点作为基准形成的计划是一个战略计划或项目框架，通常以中间产品或可实现的结果为依据。 里程碑计划的编码方式 里程碑事件 5/2 6/2 7/2 8/2 9/2 10/2 11/2 12/2 13/2 A 　 　 　 　 　 　 　 　 B 　 　 　 　 　 　 　 　 C 　 　 　 　 　 　 　 　 D 　 　 　 　 　 　 　 　 E 　 　 　 　 　 　 　 　 * * 里程碑计划表 序号 里程碑事件 交付成果 完成时间 １ 需求分析完成 需求分析说明书 2002.6.15 ２ 系统设计完成 系统设计方案 2002.7.20 ３ 程序编码完成 系统软件及编码文档 2002.8.24 ４ 软件测试完成 测试报告 2002.9.3 项目经理审核意见： * * 三、如何掌握生产单动态 * * 1、如何控制生产进度 采购部门根据请购单进行订货，并指定采购进货同时进度表 物控人员和采购人员根据采购进度计划即使进行跟催 检验人员按规程检验物料，有异常情况在规定的时间内处理完毕 货仓在生产前及时备好物料，遇有异常及时反馈给物控人员 各部门按计划控制产能，并将生产进度不断反馈给计划部门人员 * * 2、项目进度动态监测 A、日常观测 1、实际进度前锋线记录法； 2、图上记录法 3、报告表法——设定好格式、免统计、计算机自动汇总 B、定期观测 1、观测、检查关键工作的进度和关键线路的变化情况，以便采取措施调整或保证计划工期的实现 2、观测、检查非关键工作的进度，以便更好的发掘潜力，调整或优化资源 3、检查工作之间的逻辑关系变化情况，以便适时进行调整 4、有关项目范围、进度计划和预算变更的信息 C、项目进展报告] 1、日常报告 2、例外报告 3、特别分析报告 * * 3、项目进展报告 项目名称 项目所有者 项目执行者 生产单号 报告日期 工作编号 工作名称 工作情况 计划 实际 估计 结果 工时/天 开始月日 结束月日 工时/天 开始月日 结束月日 工时/天 结束月日 原有/天 剩余/天 * * 4、比较分析—— 横道图比较法：细实线表示计划进度，粗实线表示实际进度 工作编号 工作名称 工作时间/天 项目进度 检查日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 灯罩 3 2 底座 2 3 灯杆 4 4 反光罩 5 5 底片 3 * * 5、如何督促物料到位进度？ 按订单跟催的方法有： 1、按订单跟催：按订单预定的日期提前一定时间进行跟催。 联单法：将订购单按日期顺序排列好，提前一定时间进行跟催 统计法：将订购单统计成报表，提前一定时间进行根催 2、定期跟催：于每周固定时间，将跟催的订单整理好，打印成报表定期统一跟催 * * 6、物料进度落后的对策 物料进度落后时，会影响生产计划的排期，此时应采取以下措施： 1、与供应商协调，并得到确定的进货时间 2、与技术和物料人员进行协商，有无替代品 3、通知物料控制人员，做好相关协调工作 4、在必要时间变更生产计划 * * 7、物料进度督促技巧 提前承诺（复期） 自己要清楚 材料跟踪表 分清轻重缓急 考虑到异常 越级、跨环节跟踪（适当的时候找合适的人处理） - 本资料来自 - 2005-4-4 * 跟单员培训 第三课 如何利用有关数据 （统计方法的运用） - 本资料来自 - 2005-4-4 * 一、如何运用仓库报表 - 本资料来自 - 2005-4-4 * 1、材料进度情况（最基本的用途） a、体现材料是否都已经到位 b、总装部何时安排生产的信息来源 c、采购员所需的材料回货情况的信息来源 d、所有跟单员所需的材料回货情况的信息来源 - 本资料来自 - 2005-4-4 * 2、利用仓库报表分析供应商的准时交货率 供应商准时交货率 3月份 4月份 东明 20.4 50.3 耀华 30.6 40.2 冠杰 45.9 60 - 本资料来自 - 2005-4-4 * 2、利用仓库报表分析供应商的准时交货率 供应商准时交货率