第一章工程项目管理概论［PPT课件］.pptVIP

概论;第一章 概 论;项目就是作为管理对象，在一定约束条件下完成的，具有明确目标的一次任务;是投资行为与建设行为相结合的投资项目，是指需要投入一定量的资本、实物资产，有预期的经济社会目标，在一定的约束条件下，经过决策和实施等一系列程序，形成固定资产的一次性事业 ;1、按管理需要分：基本建设项目和技术改造项目（1）以工程建设的内容、主要目的来划分一般以扩大生产能力为主要建设内容和目的作为基本建设项目（2）以投资来源划分以利用国家预算内拨款（基本建设资金）、银行基本建设贷款作为基本建设 （3）以土建工作量划分凡是建设土建工程量投资占整个项目投资30%以上的作为基本建设项目（4）按项目所列的计划划分凡列入基本建设计划的项目一律按基本建设;一个建设项目只能有一种性质，在项目按总体设计全部建设以前，其建设性质是始终不变的;●工程建设项目的发展周期按时序发展的工程建设项目的全过程;●投资前时期(决策阶段)这一阶段在项目建设中起着决定性作用核心内容是对项目的科学论证研究和评估决策;●投资时期(实施阶段)投资时期也就是项目的实施时期，是指项目决策以后，从项目选址到竣工验收、交付使用这一时期;●生产或使用时期项目生产或使用时期的主要内容是实现项目的生产或经营目标，回收投资，创造收益; 一是指一种管理活动，即项目管理根据项目的特征，按照客观规律的要求，并运用系统工程的观点、理论和方法，对项目发展的全过程进行组织管理的活动 二是指一种管理学科，即以项目管理活动为研究对象的一门学科体系，它是探索项目组织与管理的理论方法;项目管理综合运用了多种现代管理理论和方法，具有以下特点：（1）管理思想现代化：系统理论、动态的控制（2）管理组织的现代化：开放系统模式（3）管理手段和管理方法的现代化; 是指应用项目管理的理论、观点和方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理 对于这个概念，需要作如下的说明： 工程管理的对象是工程???设项目发展周期的全过程。工程项目管理的时间范畴“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;项目管理的时间范畴;工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（P P）和项目控制（PC），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现;业主方的PM——OPM 设计方的PM——DPM 承包方的PM——CPM 供货方的PM——SPM;一个项目的项目管理系统;重要结论;管理对象不同;工程项目管理实施的主体是多方面企业管理实施的主体仅是企业自身;　　　●工程项目管理的任务 The scope of work of Project Management; 由工程项目的特点所决定的，工程项目管理的各方当事人所追求的目标，就是在项目的各个限制条件的约束下，将项目顺利建成;1）工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨度大、时间长2）参与和涉及工程项目的主体是多方面的，由于各自的利益和立场不同，管理和组织协调的难度自然加大。3）现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，因此是一个综合的、复杂的管理。4）工程建设项目的一次性和固定性;控制的基本要素 ●控制标准 控制标准是控制工作得以开展的前提，是检查和衡量实际工作的依据 ●偏差信息 偏差信息指出了实际工作情况或结果与控制标准之间出现的偏差情况 ●矫正措施 矫正措施是根据偏差信息以及偏差产生的原因而采取的一系列活动，目的是消除偏差、保证计划的顺利进行;由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。;动态控制原理图;项目目标动态控制的工作程序： 第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值 第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制；收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏 第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步;项目目标分解;项目目标动态控制的纠偏措施主要包括： 组织措施； 管理措施； 经