第五讲 薪酬等级结构设计.pptVIP

课程要求 了解薪酬结构的内涵 掌握企业薪酬政策线的绘制方法 掌握企业薪酬等级序列及其范围的设计 掌握基本的岗位薪酬制度基本形式 基本内容 第一节 薪酬等级结构概述 第二节 岗位等级工资制度 第一节 薪酬等级结构概述 一、 薪酬结构的基本内容 二、 薪酬结构设计的基本步骤 一、薪酬结构的基本内容 （一）薪酬结构的内涵 狭义：在同一组织内部不同职位之间的薪酬水平的排列形式，主要是一种纵向的等级关系，包括薪酬等级的数目、薪酬级差、薪酬区间以及级差决定标准等。 广义：还包括不同薪酬形式之间的比例关系，如基本薪酬、可变薪酬与福利薪酬之间的比例关系等，一般成为薪酬组合。 一般反映职位与员工之间基本薪酬的对比关系 （二）薪酬结构的构成 等级数量 薪酬趋势线（最高薪酬线、中位薪酬线、最低薪酬线） 薪酬等级内部范围（幅度、中值、最高值、最低值） 相邻薪酬等级的交叉或者重叠的程度等 薪酬结构的构成 二、薪酬结构设计的基本步骤 （一）薪酬政策线的制定 （二）薪酬等级的确定 （三）薪酬等级范围的确定 （四）薪酬重叠度的确定 （一）薪酬政策线的制定 薪酬政策线：由每个薪酬等级的中值所构成的曲线 绘制步骤： 确定基准职位市场水平与内部岗位评价点数之间的关系 绘制薪酬政策线 薪酬政策线的调整 某公司市场薪酬调查与工作评价结果对照表 2、绘制薪酬政策线 徒手法