保险公司2012年度绩效考核方案_0.docVIP

人保健康湖北分公司机关2008年度 绩效考核方案 第一章 总则 第一条 为准确评价分公司各部门和员工2008年度工作绩效，促进员工成长和分公司发展，特制定本方案。 第二条 2008年度考核工作遵循以下原则： （一）统一领导，逐级负责； （二）业绩为主，全面评价； （三）客观公正、民主公开。 第三条 考核对象为机关各部门和非销售序列员工、江北营销服务部经理。 第四条 组织领导 （一）分公司成立绩效考核领导小组（以下简称领导小组），负责绩效考核工作的领导。组长：黄选林，成员：周敦刚。 （二）领导小组下设办公室（以下简称考核办公室），主任：周敦刚，成员：各部门负责人、人事行政部相关人员。人事行政部负责具体工作的推动和执行。 （三）各部门成立由部门负责人任组长的部门绩效考核组，负责配合考核办公室组织本部门员工的考核；根据考核得分情况，研究提出部门员工考核等级确定的意见；组织部门员工绩效的反馈工作等。 1 第二章 考核部门负责人考核 绩效考核得分=工作业绩得分×权重+工作能力得分×权重，具体权重如下： 2 （一）工作业绩得分等于部门工作业绩得分。 （二）工作能力考核按《部门负责人工作能力评价表》（附表2）评分。采用被考核者上级、同级和下级共同评分的方法，具体权重如下： 第七条 其他人员考核 绩效考核得分=工作业绩得分×权重+工作能力得分×权重，具体权重如下： 工作业绩、工作