店长指导员工心法().pptVIP

某汽车销售公司进口大众甲壳虫汽车校园推广策划方案泌尿系统疾病常见症状体征及护理蓝色海岸地产五一端午节活动策划案篮球三人制裁判法 店长指导员工心法 店长指导员工心法 课程内容 店长角色定位 指导的好处 指导的障碍 成功指导的方式 成功指导的要素 店长的角色定位？ 店长角色的定位 店铺领导者 公司销售政策的执行者 卖场指挥者 店铺业务控制者 店铺问题协调者 员工士气激励者 员工培训者 评估成绩的分析者 你是“管理者”  还是“超级导购”？ 你的任务通过他人完成 你需要你的员工比它需要你更多 你因你的员工所谓而受奖赏，而不是因你所为受奖赏 指导的定义—— 指导是一门提升他人绩效的艺术 指导的好处 对员工的好处 提高工作能力，发挥潜能 得到恰当的引导和咨询 培养积极的态度 对店长的好处 及时发现工作中的问题 减少监督 提供表示赞赏的机会 对团队的好处 培养融洽的工作关系 激发员工士气 提高团队工作绩效 实施指导的障碍 下属的态度 店长的态度和能力 下属的态度 习惯服从命令 老一套的思想 认为指导没作用 讲指导与人际关系混为一谈 店长的态度和能力 店长能力不高 没有时间 选择性指导 害怕下属超过自己 在指导员工的过程中易犯的7各错误 语言表达 夸大形势或行为 谈论态度而不是行为 想当然 从不追问到底 没有及时的回馈 翻旧帐 *