度反馈报告-ThomasInternational.PDF

360度反馈报告 21 March 2011 Mr. Sample 托马斯领导力反馈问卷 内部保密文件 © Sarah Hamilton-Gill 2011 内容 介绍 理解您的360度反馈报告 胜任能力平均分 能力描述中得分最高的5个项目和最低的5个项目平均值图示 工作中每一项胜任能力的重要性总结 待发展领域能够帮助你在工作中表现得更加高效。 关键优势和在工作环境中的具体表现。 个人发展规划 注意 附件 就9 个胜任能力维度进行评分 更多信息 © Sarah Hamilton-Gill 2011 2 介绍 该360度反馈报告是一份保密文件，它收集了不同个体的反馈信息，并为您提供一份详尽细致的分析。 关系 已确认 完成 自评 1 1 上级 2 2 同事 2 0 下属 3 3 客户 0 0 如果填写问卷的评估人数低于预期的最少人数限制，报告的有效性将可能因此降低，我们建议做进一步的深入了 解和反馈。 经过您的直属经理和其他被邀请的评估人填写在线360度反馈问卷，我们为您生成了这份报告。该报告为以下 9 个 胜任能力维度提供了综合评分和总结： -愿景 -战略意识 -影响力 -个人驱动力 -冲突管理 -组织协调 -团队合作 -沟通能力 -解决问题能力 对 45项与该能力维度相关的行为进行了分析，得出了该项的平均得分（包含和不含自评分） 以及您的得分范围。 另外，资料以图表的形式显示您得分最高和最低的五项行为描述，指出您的优势和待发展领域。 您也可以与您的同事比较，发现双方在胜任能力维度重要性排序方面的差异所在。 © Sarah Hamilton-Gill 2011 3 理解您的360度反馈报告 报告的主要目标 单方面的反馈很难做到全面深入，因此可能可信度下降或质量不高。当员工在自己的职责范围内有足够授权，且 能够与他人有效沟通时，管理者更像是“教练”，需要帮助和指导员工获得高标准的绩效。 为了获得客观的反馈，了解个人应该保持哪些方面的优势，同时在哪些方面得以提高，360度反馈问卷逐渐成为受 到大众欢迎的一种工具。其目的是通过不同的人参与评估过程而取得进一步客观全面的反馈信息。 360度反馈的目的 -协助您提高在工作场所行为方式的自我意识， -关注哪些改变能够促使您更好地发展自我， -让您了解在哪些方面您的表现更加出色， -允许并给予你透过得分探究原因的机会， -帮助您了解行动的方向， -为您提供思考个人发展方向的参考。 这份报告综合了与您工作相关的人所填写的反馈问卷意见。 © Sarah Hamilton-Gill 2011 4 胜任能力平均分 下面的表格总结并列出了在9个能力维度方面得到的360度反馈问卷结果。分数越高，表明你该项表现越突出。胜 任能力按照您得分的高低顺序进行排序，即得到最高平均分数的（不含自评分）能力维度会列在表格的最顶端。 © Sarah Hamilton-Gill 2011 5 能力描述中得分最高的5个项目和最低的5个项目平均值图示 © Sarah H