管理学－组织设计的必要性分析.pptVIP

组织设计的必要性分析;组织设计的必要性分析（续）;组织设计的任务和原则;组织设计的任务和原则（续）;组织设计的任务和原则（续）;组织设计的影响因素;组织设计的影响因素（续）;组织设计的影响因素（续）;组织设计的影响因素（续）;组织设计的影响因素（续）;组织设计的影响因素（续）;组织设计的部门化;组织设计的部门化（续）;组织部门化的基本形式;组织设计的部门化（续）;组织设计的部门化（续）;组织设计的部门化（续）;组织设计的部门化（续）;组织设计的部门化（续）;组织的层级化;扁平式组织结构 优点：由于管理的层级比较少，信息的沟通和传递速度比较快，信息失真度比较低；同时，上级主管对下属的控制也不会太呆板，这有利于发挥下属人员的积极性与创造性。 缺点：过大的管理幅度增加了主管对下属的监管和协调的难度，同时，下属也缺少了更多的提升机会。;组织的层级化与管理幅度管理幅度，也称组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量;组织的层级化与管理幅度（续）;集权与分权;集权与分权;组织层级化设计中的集权与分权： 集权指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中，也就是说夏季部门和机构只能依据上级的决定、命令和指示办事，一切行动必须服从上级指挥。 分权指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散。 在组织层级化设计中，影响组织分权程度的主要因素有以下五种：;判断分权程度的标准;