工程建设与施工管理模式的探索.docxVIP

第九章 工程建设与施工管理模式的探索长输管道工程建设模式在长输管道工程建设项目的建设前期，项目业主一个重要的工作就是对工程建设的组织方式进行策划，从而确定项目建设模式与合同策略。确定建设模式和合同策略需要考虑的因素包括：项目规模的大小以及技术复杂性；项目资金来源情况；项目咨询顾问的建议；以前项目管理经验；业主内部的项目管理人力资源；相关法律规定以及公众利益；在我国工程建设领域，工程建设模式一般划分为以下三类：传统建设模式管理型建设模式工程总承包建设模式但这三种模式也不是完全相互排斥的，如，管理型的模式可以在采用传统建设模式或者采用工程总承包模式的项目上同时使用。传统建设模式即设计-招投标-施工模式，在该模式下，业主在项目立项后，通过招标选择一家设计公司完成项目的设计，然后依据完成的设计对工程进行施工招标，然后在监理工程师的监督管理下，由施工承包商具体完成项目的建造。在这种模式下，业主分别与设计单位以及施工单位签订设计和施工合同。此模式优点主要有：该模式比较成熟的管理程序、管理方法以及合同范本；业主可以对各方直接监控，尤其对设计要求控制较为容易；“设计环节”完成后再进行施工招标，总体工作流程相对简明；此模式缺点主要有：其“线性”的工作流程使得项目的建造周期较长； 项目合同方较多，业主的管理负担较重；出现质量事故时，设计方与施工方容易推诿责任。管理型建设模式这类模式指的是承包商受业主委