华夏幸福基业地产研发管控方案.pptxVIP

华夏幸福基业地产研发管控方案运营管理中心2009年12月目录1、集团研发管控的目标2、集团研发管控的内容及方法3、集团研发管控的组织架构4、集团研发管控的保障措施 SUNCO INVESTMENT INC. 1、集团研发管控的目标 ·保障集团战略目标的实现 ·实现公司设计管理的规范化、标准化 ·提升公司产品品质 SUNCO INVESTMENT INC. 2、集团研发管控内容·研发目标计划管理·研发方案评审·研发进度管理·研发成本管理·研发方案评审外部专家管理 SUNCO INVESTMENT INC. 2.1集团研发管控内容——研发目标计划管理目标计划管理要点管控组织管控方式管控时间管控流程表单模板概念设计完成时间点运营管 理中心运营管理部采取审核项目立项报告中开发节点计划的合理性，并满足集团战略需要；根据每个项目立项报告上报集团运营管理中心的时间确定1、事业部提交立项报告2、运营管理中心对立项报告进行预审3、事业部修改立项报告4、事业部再次提交立项报告5、召开立项评审会6、如有问题再次修改后，正式下发项目立项评审汇报模板项目节点计划标准模板规划设计方案完成时间点建筑设计方案完成时间点景观设计方案完成时间点施工图设计完成时间点2.2集团研发管控内容——设计方案评审方案评审管理要点管控组织管控方式管控时间管控流程表单模板概念设计评审运营管理中心运营管理部评审会议概念设计完成后1、事业部上报设计方案2、运营管理中心进行预审（外部专家参与）并提出修改意见3、事业部修改方案4、召开正式评审会5、方案再次修改6、同意实施概念设计评审表设计图纸要点审核（规划）设计图纸要点审核（建筑）规划设计方案评审评审会议设计方案完成后建筑设计方案评审评审会议设计方案通过后景观设计方案评审备案设计方案通过后精装修设计方案评审备案设计方案通过后售楼处及示范区方案评审备案设计方案通过后2.3集团设计管控内容——设计进度管理设计进度管理要点管控组织管控方式管控时间管控流程表单模板设计二、三级节点计划的编制完整性及合理性运营管理中心运营管理部检查计划合理性及完整性二、三级计划编制完成后1、事业部上报项目关键及一级节点计划2、运营管理中心审核关键及一级节点计划3、事业部修改节点计划4、计划实施过程中动态监控5、拖延时发出预警6、计划调整项目巡检报告项目节点计划模板年度、季度、月度末到现场检查实际进度并与计划相对照，分析按时达成率年度末关键性节点计划按时达成率（年度）二级计划按时达成率（季度）季度末三级计划按时达成率（月度）月度末计划调整次数通过上报资料检查年度末2.4集团设计管控内容——设计成本管理设计成本管理要点管控组织管控方式管控时间管控流程表单模板项目立项报告中设计类成本的审核运营管理中心运营管理部审核项目立项报告中工程类成本立项报告上报运营中心后1、事业部上报立项报告2、运营管理中心进行预审3、事业部修改报告4、事业部再次提交报告5、召开立项评审会6、无修改正式下发7、周巡查设计变更审批和限额设计情况8、分析设计变更对成本影响项目巡检报告设计变更审批单变更洽商费用确认表工程月报限额设计控制设计限额与施工预算、结算对照专项检查项目施工过程中设计变更审批是否符合流程现场抽查审批文件周巡检中进行检察（不定期）设计变更对成本影响分析现场检查设计变更内容并进行分析周巡检中进行检察（不定期）2.5集团设计管控内容——设计评审外部专家管理设计评审外部专家管理要点管控组织管控方式管控时间管控流程表单模板专家资料收集整理运营管理中心运营管理部直接管理日常1、评审会议前先将相关方案发给外部专家2、收集专家意见3、4、召开方案评审预备会5、修改设计方案6、召开正式评审会7、对专家的考评与更换概念设计评审表设计图纸要点审核（规划）设计图纸要点审核（建筑）专家库的建立及维护更新直接管理专家名单审批后专家参与相关的设计方案评审直接管理设计方案提交后专家提出设计方案评审意见直接管理设计评审预备会议专家的考核及更换补充直接管理日常3、集团设计管控组织架构 SUNCO INVESTMENT INC. 4、集团设计管控保障措施 为保障集团的设计管控目标的实现，采取以下措施推进工作的顺利进行： · 对需要上报集团运营管理中心审核备案的报告、方案等文件性资料发生时间拖延、内容多处明显错误等情况时，集团将给予相关事业部通报批评并建议扣减相关责任人的当期KQA分值； · 在周巡检中、月度和季度TOPK检查中、各专项检查中发现的非严重和偶然性的设计管理类问题将通知相关事业部，并责成事业部进行处理，结果上报集团备案； · 在周巡检中、月度和季度TOPK检查中、各专项检查中发现的严重和多发性（两次以上）的设计管理类问题，集团将给予相关事业部通报批评，并责成事业部上报处理方案，经集团审核同意后实施