11-19神华国华台电继保班星级班组建设交流.pptVIP

继保班星级班组建设汇报 神华广东国华粤电台山发电有限公司 2009年11月19日 目 录 一、星级班组建设的思路和亮点 汇报对标准6大块的理解和工作思路以及本地化后的亮点，汇报继保班如何按照“五型企业”要求组织实施班组基础管理工作。 二、推行星级班组建设的优势和取得成果 汇报对标准6大块执行后对班组管理水平的提升作用和班组取得的成果，汇报继保班对“科学发展，再造国华，创建国际一流发电企业”要求的落实情况和谋划“五星级班组”的工作方向。 三、星级班组建设标准的反馈建议 主要汇报对标准6大块执行后的反馈建议和进一步深化管理思路。 四、致谢辞 一、星级班组建设的思路和亮点 1.1、总体建设思路 1.2、安健环管理工作思路和亮点 1.3、生产管理工作思路和亮点 1.4、基础管理工作思路和亮点 1.5、学习型班组建设思路和亮点 1.6、班组文化建设思路和亮点 1.7、民主管理思路和亮点 一、星级班组建设的思路和亮点 1.1、总体建设思路 以《星级班组建设管理标准》为依据，以《国华发电管控体系》为指引，以“风险管理”为灵魂，以“闭环控制”为手段，以“规程规范”为指导，以“企业文化”为导向，以“全面提升班组管理水平”为目标，强调人员素质提高、班组管理提升和为公司可持续发展不断提升贡献力的三者协调统一，通过班组全员理解、参与到自觉执行《星级班组建设管理标准》，形成班组管理的