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建筑设计管理办法-产品中心201111 建筑设计管理办法（试行） 一 总则 1、本管理方法适用于住宅小区、配套公共建筑、售楼处等项目的建筑设计。 2、建筑设计的基本过程分为设计前期、方案设计、施工图设计、设计后期服务四个阶段。 二 设计前期阶段 1、设计前期阶段的工作内容 1.1、设计前期阶段的工作包括测算方案设计、基础资料搜集、总体定位策划、设计进度计划编制、设计单位选择、设计任务书编制等工作。 2、测算方案设计 2.1、测算方案是指带有主要经济技术指标的初步地块规划平面。测算方案的作用是为集团的拿地决策提供技术支持。测算方案完成后，投融资管理中心将据此进行经济测算，进而形成地块研究报告。 2.2、测算方案由产品管理中心负责组织完成，投融资管理中心、营销管理中心负责配合、参与。 2.3、测算方案的设计条件由投融资管理中心提供。设计条件必须包括：地块用地红线图或范围图、现场照片、完成时间的要求。其他设计条件应根据实际情况尽量提供：用地地形图、规划设计要求（用地性质、容积率、绿化率、建筑密度、建筑控高、人防要求等）、用地周边状况、政府对该地块的特殊规定等。各设计条件均应通过办公系统发送产品管理中心。 2.4、设计条件齐备后，由产品管理中心总监安排建筑师完成地块测算方案。 2.5、测算方案的成果包括：不少于2种不同类型布局方案，每方案包含总体规划图和经济技术指标说明。总体规划图应为CAD格式。图中建筑物需注明建筑性质、层数，场地需标注入口位置、中心景观等。经济技术指标说明应为WORD格式。应包含建设用地面积、地上建筑面积、地上住宅建筑面积、地上商业住宅面积、容积率、建筑密度、总户数、最高层数、停车数、地上停车数、地下停车 1 数、地上住宅面积的简要计算过程、基本户型配比等。 2.6、测算方案成果的电子版由产品管理中心通过办公系统发送如下部门及相关人员：产品管理中心总监及其他建筑师、投融资管理中心相关负责人、营销管理中心总监及其他负责人。 2.7、各部门如对测算方案有修改意见、建议，应通过办公系统向产品管理中心提出。产品管理中心对方案调整后，按本章第2.6条方式重新发送方案成果。 3、基础资料搜集 3.1、基础资料是设计的重要依据和参考。包含如下内容： 3.1.1、当地的规划管理技术规定。 3.1.2、其他相关地方规定（日照、节能、停车、历史文化保护等方面）。 3.1.3、当地的相关设计参数（抗震设防级别、日照标准、气候分区、气候条件等）。 3.1.4、项目地块及周边的卫星影像图。 3.1.5、项目区域的基本地质情况。 3.1.6、项目所在城市的历史文化、风俗习惯、城市特点等情况。 3.1.7、当地的参考案例、参考产品。 3.1.8、其他相关资料。 3.2、由产品管理中心负责目标地块的基础资料搜集工作。其他相关部门参与配合。 3.3、基础资料的搜集工作从设计前期阶段开始，贯穿整个设计过程。在设计前期阶段完成初步搜集，然后在后续设计阶段逐渐补充更新。 3.4、基础资料的初步搜集成果包括：整理好的电子版资料文件夹，WORD格式的资料清单。初步成果通过办公系统发至产品管理中心总监及相关专业人员、工程管理中心相关人员、营销管理中心总监、项目公司相关人员共享。 3.5、更新的基础资料补充进电子版文件夹及清单，并记录增补日期。更新后的基础资料成果不定期发送本章第3.4条所述部门及人员共享。 4、总体定位策划 4.1、由营销管理中心负责组织完成项目总体定位的策划工作。 4.2、总体定位的成果应包含如下关键内容：项目总体高中低端的定位、基 2 本产品类型、主体客户群定位、初步户型配比、预计售价等。 4.3、总体定位的初步成果完成后，由营销管理中心组织召开评审会，参加人员包括：营销中心相关人员、产品管理中心相关人员、项目公司相关人员、地产总经理等主管领导。审议通过后，定位成果通过办公系统提交营销中心总监、产品管理中心总监、项目公司主要领导、地产总经理等主管领导。 4.4、总体定位应在方案设计开始之前完成并提交。 5、设计进度计划编制 5.1、由产品管理中心负责编制设计进度计划。 5.2、设计进度计划初稿完成后，通过办公系统提交工程管理中心、成本管理中心、营销管理中心、项目公司主管领导、地产总经理审议修改。地产公司内部审议通过后，提交董事长审议定稿。 6、设计单位选择 6.1、设计单位的选择工作由成本管理中心负责组织完成，产品管理中心参与、配合。 6.2、产品管理中心经与成本管理中心及主管领导商定后，应通过办公系统向成本管理中心发出设计单位的招采要求，应包含拟委托的设计阶段及工作范围、合同签定的时间等内容。 6.3、成本管理中心应按招采要求及时启动设计单位的选择工作。 6.4、设计单位的选择方式包含三种：方案招标、议标、直接委