机电设备维修与管理毕业论文 浅谈企业设备管理（可编辑）.docVIP

机电设备维修与管理毕业论文 浅谈企业设备管理 21 引言 当今世界,无论何种社会制度,尤其工业发达国家,无不重视企业管理。有人说,技术和管理是发展经济的两个轮子,足见管理的重要性。设备管理是企业管理的一个重要领域,同其它管理,如生产管理、计划管理等相比较,有它自己的特点。它的管理对象是设备。为了搞好设备管理就要研究设备,研究科学技术对设备的影响,以及设备管理中的特殊问题。 设备管理又称设备工程,是以提高设备综合效率,追求寿命周期费用经济性,实现企业生产经营目标为目的,运用现代科学技术、管理理论和管理方法,对设备寿命周期规划、设计、制造、购置、安装、调试、使用、维护、修理、改造、更新到报废的全过程,从技术、经济、管理等方面进行的综合研究和管理。 因此,设备管理应从技术、经济和管理三个要素以及三者之间的关系来考虑。从这个观点出发,可把设备管理问题分成技术、经济和管理三个侧面。 1设备发展概况 1.1 国外设备管理发展概况 (1) 前苏联计划预防修理制度 1923年前苏联就提出了设备定期维修的方法,直至1967年才形成了前苏联统一的计划预防修理制。计划预防修理制的理论依据是设备组成单元的磨损律。 计划预防修理制度的主要内容 ①确定修理工作的类别。各类设备的计划修理有:大修理、中修理、小修理、预防性检查。 ②编制设备修理计划,进行有计划的修理,并监督其实现。 ③