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; ※ 培训对象;※ 培训效益;竞争策略架构;二、竞争策略的分类与情报系统的策略制定; 战略性竞争策略; 战术性竞争策略;
;
标杆学习之概念与意义
标杆学习与传统竞争者分析之差异
标杆学习的五阶段流程
三种基本的策略关系;;;※ 标杆学习的五阶段流程;;五、形成竞争优势的原则;六、有效辨识企业的竞争优势;;七、竞争优势的获得与保持;第二单元 竞争策略与方案选择;一、进攻策略和固守策略;固守策略的原则;二、事业构成策略的形成;;三、事业经营策略的分类表; (2)中小企业的策略选择
顺势经营策略
集聚经营策略
夹缝生存策略
差异性经营策略
联合竞争策略
承包经营策略;财务实力的形成;四、策略方案规划与实施; 策略实施的主要原则;五、策略预测、决胜未来;第三单元 企业价值链;一、解构企业的获利引擎;二、一般企业的价值链的剖析与应用; 三、重构价值链增加竞争优势;支持
活动;四、竞争景框与价值链的关系;第四单元 把公司带入获利区; 案例 上海APEC会议 微软受益; 案例 本田与雅马哈之战;谢谢大家!
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