有关企业全面风险评估理论讲解。知识研讨.pptVIP

* 3-5风险管理：转移风险 经济单位为了避免自己在承担风险后对其经济活动的妨害和不利，可以对风险采用各种不同的转移方式，如进行保险或非保险形式转移。 现代保险制度是转移风险的最理想方式。如单位进行财产、医疗等方面保险，把风险损失转移给保险公司。 此外，单位还可以通过合同条款规定，把部分风险转移给对方。 * 3-6风险管理：集中风险 保险企业和大型集团性企业主要采用风险集中的方法，如保险企业向许多投保单位收取保险金，虽然每个单位交的数目很小，但加在一起数目就很大，足以用来应付风险，这就是保险集中的方法。 由于大型集团企业分支机构多，通过预测，每年要求各分支机构交少量管理费，由集团公司自己承担某些风险，而不利用保险。 案例：工程项目全面风险与管理 * 工程项目全面风险认识 工程项目的立项、可行性研究及设计与计划等都是基于正常的、理想的技术、管理和组织以及对将来情况（政治、经济、社会等各方面）预测的基础之上而进行的。 在项目的实际运行过程中，所有的这些因素都可能产生变化，而这些变化将可能使原定的目标受到干扰甚至不能实现。 任何的工程项目中都存在着风险，风险会造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，这些都会造成经济效益的降低，甚至项目的失败。 正是由于风险会造成很大的伤害，在现代项目管理中，风险管理已成为必不可少的重要一环，良好的风险管理能获得巨大的经济效果，同时它有助于企业竞争能力的提高，素质和管理水平的提高。 * 2风险分析——1系统要素分析 项目环境要素风险 最常见的有政治风险、法律风险、经济风险、自然条件、社会风险等； 项目系统结构风险 如以项目单元为分析对象，在实施以及运行的过程中可能遇到的技术问题，人工、材料、机械、费用消耗的增加等各种障碍和异常情况等； 项目的行为主体产生的风险 如业主和投资者支付能力差，改变投资方向，违约不能完成合同责任等产生的风险；承包商（分包商、供应商）技术及管理能力不足，不能保证安全质量，无法按时交工等产生的风险；项目管理者（监理工程师）的能力、职业道德、公正性差等产生的风险； 其他方面的风险 如外围主体（政府部门、相关单位）等产生的风险。 * 2风险分析——2目标影响要素分析 工期风险，如造成局部的（工程活动、分项工程）或整个工程的工期延长，不能及时投产； 费用风险，这包括财务风险、成本超支、投资追加、报价风险、收入减少等； 质量风险，这包括材料、工艺、工程等不能通过验收，工程试生产不合格、经过评价工程质量未达到标准或要求； 生产能力风险，项目建成后达不到设计生产能力； 市场风险，工程建成后产品达不到预期的市场份额，销售不足，没有销路，没有竞争力； 信誉风险，可能造成对企业的形象、信誉的损害； 人身伤亡以及工程或设备的损坏； 法律责任风险，可能因此被起诉或承担相关法律的或合同的责任。 * 2风险分析——3管理的过程分析 高层战略风险，如指导方针战略思想可能有错误而造成项目目标设计的错误等； 环境调查和预测的风险； 决策风险，如错误的选择，错误的投标决策、报价等； 项目策划风险； 技术设计风险； 计划风险，如目标的错误理解，方案错误等； 实施控制中的风险，如合同、供应、新技术新工艺、分包层、工程管理失误等方面的风险； 运营管理的风险，如准备不足，无法正常运营，销售不畅等的影响。 * 3风险的分配 项目风险是时刻存在的，这些风险必须在项目参加者（包括投资者、业主、项目管理者、承包商、供应商等）之间进行合理的分配，只有每个参加者都有一定的风险责任，他才有对项目管理和控制的积极性和创造性，只有合理的分配风险才能调动各方面的积极性，才能有项目的高效益。 * 3-1风险的整体分配 从工程整体效益的角度出发，最大限度地发挥各方面的积极性。 项目参加者如果都不承担任何风险，则他也就没有任何责任，当然也就没有控制的积极性，就不可能搞好工作。 如采用成本加酬金合同，承包商则没有任何风险责任，承包商也会千方百计地提高成本以争取工程利润，最终将损害工程的整体效益；如果承包商承担全部的风险也是不可行的，为防备风险，承包商必须提高要价，加大预算，而业主也因不承担风险将决策随便，盲目干预，最终同样会损害整体效益。 因此只有让各方承担相应的风险责任，通过风险的分配以加强责任心和积极性，达到能更好地计划与控制。 * 3-2风险的平衡分配 公平合理，责、权、利平衡。 一是风险的责任和权力应是平衡的。有承担风险的责任，也要给承担者以控制和处理的权力，但如果已有某些权力，则同样也要承担相应的风险责任； 二是风险与机会尽可能对等，对于风险的承担者应该同时享受风险控制获得的收益和机会收益，也只有这样才能使参与者勇于去承担风险； 三是承担的可能性和合理性，承担者应该拥有预测、计