报酬系统员工薪酬三.PPT

* * 薪 酬 管 理 一、报酬系统 二、员工薪酬 三、员工薪酬的制定方法 四、企业核心人才的长期薪酬 目 录 一、报酬系统 术 语 1、报 酬：指在企业中，员工用时间、努力、与劳动来追 求的，企业愿意用来交换的一切事物。 2、工 资：是企业支付给员工的较为稳定的金钱。分为固 定工资、计时工资、计件工资 3、奖 金：指由于员工杰出表现或卓越的贡献，企业支付 的工资以外的金钱。 4、佣 金：由于员工完成某项任务获得的一定比例的金钱。 5、福 利：指企业为员工提供的除金钱以外的一切物质待遇。 6、激励因素：指企业为员工提供的、能激励员工为达成组 织目标努力工作的一切事物，包括物资激励和精神激励。 7、报酬管理：对报酬系统的一切管理工作。 报酬系统模型 报酬系统 非金钱奖励 金钱报酬 职业性奖励 1职业安全 2自我发展 3职业灵活性 4晋升机会 ? 社会性奖励 1地位象征 2表扬与肯定 3喜欢的任务 4交朋友的机会 非直接报酬 直 接? 报 酬 法定福利 1养老保险 2医疗保险 3失业保险 4伤残保险 企业福利 1住房补贴 2交通费 3商业保险 工 资 1基本工资 2计时工资 3计件工作 4职务工资 奖 金 1超时奖 2绩效奖 3建议奖 4佣金 5红利 6节约奖 薪酬系统 报酬系统的重要性 1、吸引人才； 2、留住人才； 3、激励人才； 4、满足组织的需要。 报酬的高低与工作满意度有关，但也与工作价值有关。 报酬 员工工作 满意感 工作价 值观 报酬管理原则 1、公平性； 2、适度性； 3、安全性； 4、认可性； 5、成本控制； 6、平衡性； 7、刺激性； 8、交换性。 报酬管理的政策 1、业绩优先与表现优先； 2、工龄优先与能力优先 （学历优先、性别优先）； 3、工资优先与福利优先； 4、需要优先与成本优先； 5、物质优先与精神优先； 6、公开化与隐蔽化。 影响报酬系统的因素 外部因素 1、法规政策（最低工资、所得税、养老保险等） 2、当地的经济发展状况 3、劳动力市场 4、行业行情 5、企业所有制 6、当地的生活指数 内部因素 1、企业的发展阶段 2、企业的文化 3、员工的学历、工龄、能力 4、工种 5、工会 二、员工薪酬 薪酬的概念和主要内容 员工薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之 后，所获得的经济上的酬劳、红利，以及股票期权等。 ①、基本薪金： 薪金即工资，它是以一定的货币定期支付给员工的劳动 报酬。薪金通常由以下几个部分组成：基本工资、职位工资、 年功工资、技能工资，以及其他基本薪酬。基本薪金的特点是 比较稳定，因此又被称为“不变薪酬”。 ②、绩效薪酬 又称为奖励薪金，是与员工工作绩效直接挂钩的薪酬形式。 一般较为常见的绩效薪酬有：计件工资、销售提成、绩效分 红、与绩效挂钩的浮动工资，以及其他绩效薪酬。绩效薪酬又称 为“可变薪酬”。 ③、红利 红利又称为分红，是员工分享企业利润的一种报酬形式。 有的企业为调动员工的积极性，提高员工对企业的忠诚度，除 了一般薪酬之外，还会将企业的一部分利润以分红形式分配给 企业的员工。 分红的前提是企业的有利润与员工的工作绩效高。 ④、股票期权计划 股票期权计划是一种长期的薪酬形式，它为员工