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深圳科士达科技股份有限公司高级管理人员薪酬考核制度
高级管理人员薪酬考核制度
深圳科士达科技股份有限公司
高级管理人员薪酬考核制度
(2012 年3 月修订)
第一章 总则
第一条 为建立有效的激励与约束机制,不断优化公司薪酬管理体
制并与市场接轨,规范公司高级管理人员(以下简称“公司高管人员”)
薪酬标准,发挥薪酬对高级管理人员为实现公司战略目标、实现深圳
科士达科技股份有限公司(以下简称“公司”)持续发展的激励作用,
根据有关法律、法规和《公司章程》,制定本制度。
第二条 本制度所称公司高管人员,是指公司总经理、副总经理、
财务负责人、董事会秘书以及《公司章程》规定或董事会认定的其它
高级管理人员。
第三条 公司高管人员的薪酬分配与考核以公司经济效益为出发
点,根据公司年度经营计划和高管人员的工作目标,进行综合考核,
根据考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。
第四条 公司高管人员薪酬的确定遵循以下原则:
(一)按劳分配与责、权、利相结合的原则;
(二)收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则;
(三)个人薪酬与公司长远利益相结合的原则;
(四)薪酬标准公开、公正、透明的原则。
第二章 管理机构
高级管理人员薪酬考核制度
第五条 公司股东大会负责审议董事、监事薪酬管理制度,公司董
事会负责审议公司高管人员的薪酬管理制度。
公司董事会薪酬与考核委员会负责起草或提议修改公司《高级管
理人员薪酬考核制度》,报董事会审批;审批公司高管人员年度绩效
考核方案;组织成立考核小组,确认绩效考核小组的考察结果并对公
司薪酬制度执行情况进行监督;检查公司高管人员履行职责情况;确
定高管人员薪酬基数;拟定股权激励计划草案。
公司人力资源部、财务部配合董事会薪酬与考核委员会进行公司
高管人员薪酬方案的具体实施。
第六条 董事会薪酬与考核委员会关于公司高管人员薪酬与考核
的工作包括以下内容:
(一)研究和审查公司高管人员的考核标准,对高管人员进行考
核并提出建议。
(二)研究和审查公司高管人员的薪酬政策与方案,并对公司薪
酬制度执行情况进行监督。
(三)拟定公司股权激励计划草案,提交董事会审议。核实公司
在股权激励计划实施过程中的授权是否合规、行权条件是否满足,并
发表核实意见。对存在法律、法规、规范性文件规定或公司股权激励
计划约定需追缴收益情形的,向负有责任的激励对象追讨因股权激励
所获得的收益。
(四)核实公司年度报告中关于高管人员薪酬披露的真实性、准
确性和完整性。
高级管理人员薪酬考核制度
(五)董事会授权的其他事宜。
第七条 董事会薪酬与考核委员会下设工作办公室,在董事会薪酬
与考核委员会指导下,具体开展薪酬的评定、考核、调整等薪酬管理
的工作。
第三章 薪酬的构成
第八条 高管人员薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、保险和福利构成。
计算公式为:年度薪酬=基本薪酬+绩效薪酬+保险和福利。
(一)基本薪酬:由董事会薪酬与考核委员会根据高管人员所任
职位的价值、责任、能力、市场薪资行情等因素确定,按月发放。
(二)绩效薪酬:绩效薪酬以年度经营目标为考核基础,由董事
会薪酬与考核委员会根据高管人员完成年度经营指标及个人年度工
作目标情况核发至个人。绩效薪酬可以在年度结束后基于审慎的原则
进行提前核算预发,年报审计后可进行调整。公司高管人员的绩效奖
励总额、等级、系数、计算和发放等由董事会薪酬与考核委员会确定。
(三)保险和福利:根据国家和公司有关规定执行,包括养老保
险、医疗保险、失业保险、住房公积金、带薪假期等。
以上薪酬均为税前薪酬,公司将按照国家和公司的有关规定,从工
资奖金中代扣代缴个人所得税、各类社会保险费用、按照公司
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