车间主管岗位职责说明书草稿方案.docxVIP

车间主管岗位职责说明书 一、 基本概况： 岗位名称：车间主管；直属上级：生产厂长（生产经理）；直属下级：车间组长 二、 岗位描述 ：有效地组织和安排车间组长，顺利完成生产计划。 三、 岗位职责与考核指标 A 、 ? 岗位职责 ： ? 1 、 ? 全面负责车间的管理工作及日常管理各项工作，是车间生产、质量及物料损耗控制的直 接责任人； ? 2 、 ? 执行生产指令，做好生产计划、生产安排及组织实施工作，将生产计划分解到所属各生 产班组及工序，明确各项生产目标任务，安排好日常生产工作及旬、月生产工作，确保 生产的各项指标能按时按质完成（包括：产量、交货期、质量及物料损耗指标） 。 ? 3 、 ? 跟进及控制生产进度及生产异常情况反馈、处理并及时进行信息处理和传递。 ? 4 、 ? 加强现场生产管理工作和质量控制工作， 及时解决生产存在的问题和困难； 严把质量关， 落实各生产工序做好 “自查—复查， 自检—复检” 工作， 把质量控制在生产的过程当中， 切实保障公司产品的质量能达到要求。 ? 5 、 ? 定期对所属车间的产能、产量及生产排期进行有效的科学合理的规划和评估，科学合理 的安排各工序的生产，确保生产工作能正常开展。 ? 6 、 ? 提前对所属车间生产过程中的人、机、物、料、法进行核查，做好前瞻性管理工作，对 存在的问题及时解决， 保证生产过程的有效性和可控性， 使生产过程的人、 机、 物、 料、 法能适应车间生产的需要。 ? 7 、 ? 对生产中出现的异常情况，包括：产量、质量、物料及物料损耗、机器设备、人员管理 及现场管理中出现的异常情况及时进行处理及信息的反馈。 ? 8 、 ? 加强现场的指挥、指导及人员安排、调配工作，对生产过程中存在的问题能及时解决的 就及时解决，不能及时解决的要进行信息处理及反馈，要求上司及相关部门协助解决。 ? 9 、 ? 负责所属车间对生产工艺、生产设备和技术，作业流程及作业手法进行改良和改进，有 效提高生产效率。 ? 10 、 ? 加强所属车间现场 5S 管理及现场改善活动工作，确保生产能有序的进行，成本能 有效的控制和下降。 ? 11 、 ? 做好本车间的安全生产工作，切实做好防火、 防盗、 防机械事故、防工伤事故等安 全事故的发生，确保生产安全。 ? 12 、 ? 制订并落实本车间生产工具、机器、 设备的使用、保养及维护工作制度， 落实做好 日常检修、维护、保养工作及大、中修计划，确保各种生产设备能有效的支持本车间的 生产。 ? 13 、 ? 制订本车间的工作文件、作业标准和作业指导书，规范本车间的运作。 ? 14 、 ? 执行质量问责制度。 落实各生产工序的质量责任人， 层层把好质量关， 使本车间的 全体员工都注重公司的产品的质量。 ? 15 、 ? 每周对生产完成率进行统计和评审，并做好下周的生产计划。 ? 16 、 ? 做好生产统计工作， 如实反映生产进度、 生产能力、生产效率及质量合格率，防止 误报和虚报的问题发生。 ? 17 、 ? 对本车间的各种生产记录进行整理、 分析和统计； 对生产中存在问题及潜在问题分 析原因，提出改善建议和方法，及时向上级提供决策的依据。 ? 18 、 ? 做好本车间物料的跟催工作，确保车间的生产能正常进行。 ? 19 、 ? 进一步加强物资的控制，做好物料的领用，合理流动、保管、入库及盘点等工作， 防止物料的流失、浪费及混乱等。 ? 20 、 ? 对各生产车间生产性物料、 辅料及办公费用等各种生产成本实施有效控制， 努力降 低生产成本，提高公司产品的市场竞争力。 ? 21 、 ? 定期和不定期组织的本车间的生产工作会议， 分析前一段时间生产中存在的问题及 原因，制定改善方法，布置下一步的生产管理工作计划，及时解决生产中出现的各种问 题。 ? 22 、 ? 构建各种沟通平台和沟通管道， 与上下级之间， 相关部门之间及所属部下之间实施 有效的协调、沟通；努力提高自身的沟通能力和沟通水平，从而有效的提高产品质量。 ? 23 、 ? 负责对下属实施有效的指导、监督、检查、考核及培训工作。 ? 24 、 ? 负责监督员工上岗前的培训工作，使员工能尽快熟悉本岗位的各项生产及质量标 准，操作流程、工艺要求，所使用仪器、设备、工具的使用方法及维修保养方法，使员 工的技能能达到公司的要求。 ? 25 、 ? 每周向 部长 汇报一次生产任务完成情况，每月对车间管理工作情况进行一次总结， 对下个月的车间管理工作进行安排，并报 部长 批准实施。 ? 26 、 ? 协调处理好部下的工作关系，有效提高工作效率。 ? 27 、 ? 要以结果为导向进行有效的管理，实施过程控制，做到“日清日结” 。