施工进度管理概述PPT课件.pptVIP

某中心新年外装饰包装策划方案沐浴抚触示教课件耐克店铺陈列培训教程男性不育的外科治疗南京奥斯博恩地产活动策划方案 施 工 进 度 管 理 什么是进度控制？ 进度≠工期 进度控制——工期控制、工程实体、成本、劳动消耗、资源控制的统一 工期控制是实施进度的重点 进度是对工期、成本、实物工作量、资源消耗量的综合要求 第一节 施工进度管理概述 一、工程项目进度管理概念 1.工程项目进度管理 在项目实施过程中，对项目的进展程度和项目最终完成期限所进行的管理。 2.项目进度管理的程序 确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告 3.应以实现合同约定的竣工日期为最终目标 施工目标工期的确定 方法： 1.以正常工期为施工目标工期 2.以最优工期为施工目标工期 3.以合同工期或指令工期为施工目标工期 二、施工项目进度计划 进度控制的依据 1.施工项目进度计划类型 按计划时间 总进度计划 阶段性计划 按计划表达形式 文字说明计划 图表形式计划 按计划对象 施工总进度计划 单位工程进度进度计划 分项进度计划 2.网络计划法 双代号网络图 单代号网络图 时标网络图 单代号搭接网络图 3.施工项目进度计划的实施 （1）编制并执行时间周期计划，制作表示施工步骤与进展速度的施工工程表 （2）用施工任务书把计划任务落实到班组，定期收集施工成果和数据 （3）坚持进度过程控制 （4）加强分包进度控制 三、施工项目进度控制原理 动态控制原理 系统原理 信息反馈原理 弹性原理 封闭循环原理 第二节 实际工期和进度的表达 一、施工进度计划实施 1.进度计划审核 2.施工项目进度计划的贯彻 3.施工项目进度计划的实施 施工进度计划的检查 1.跟踪检查施工实际进度 2.对比实际进度与计划进度 3.施工进度检查结果的处理 9.2.2 实际进度与计划进度的比较方法 一、横道图比较法 二、利用网络计划检查比较 （1）记录实际作业时间 （2）记录工作的实际开始、结束时间 8/5 15/12 （3）标注以完工作 （4）采用时标网络计划时，可以用“实际进度前锋线”记录实际进度 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 0 1 2 3 4 6 5 A 2 D 4 B 4 c 4 G 6 E 4 F 3 I 4 H 2 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划 1工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差； 2工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致； 3工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。 一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。 （5）用切割线进行实际进度记录 B 8 A 6 D 5 F 4 G 8[7] H 2 L 4 E 5 C 3 [1] 四、利用“香蕉”曲线进行检查 例：某工程项目网络计划如图所示，图中箭线上方括号内数字表示各项工作计划完成的任务量，以劳动消耗量表示；箭线下方数字表示各项工作的持续时间（周）。试绘制香蕉曲线。 3 进度计划实施中的调整方法 一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 1.分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 2.分析进度偏差是否超过总时差 3.分析进度偏差是否超过自由时差 * * 某中心新年外装饰包装策划方案沐浴抚触示教课件耐克店铺陈列培训教程男性不育的外科治疗南京奥斯博恩地产活动策划方案 但由于工期与人们通常概念上的进度还有不一致。工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又较少。所以工期下来一半，并不能表示进度达到了一半，何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效率远低于计划的效率。 正常工期是指与正常施工速度相对应的工期。正常施工速度是根据现有施工条件下制定的施工方案和企业经营的利润目标确定的，用以保证施工活动必要的劳动生产宰，从而实现工程的施工计划。