曾水良讲师：人才孵化与培育工程.pptVIP

—企业转型、创新、发展之人才培育课题;“得 人才 ，得 天 下”;课 题 大 纲;; 42届“世界经济论坛年会”（达沃斯年会）定格2012“大转型：塑造新模式”； 现在的问题是，中国企业是有序而有力地自主调整、转型，还是被动调整、转型? 如果是前者，中国企业可以更上层楼;如果是后者，中国企业可能陷入所谓中等收入的陷阱。企业转型就是企业变革，大转型则是一场中国企业革命。 转型升级的信心与信念 转型升级的激情与冲创精神 转型升级的理性与豪情 转型升级的发明与试错 克服浮躁，科学型转轨 ;转型升级 国家、企业生存与可持续 发展的唯一道路 ;;;  “为什么我们的学校 总是培养不出杰出人才？”  钱学森面对前来探望的温家宝总理，多次提出这样一个刻骨铭心的疑问。这是是社会各界对中国教育的疑问，是一个伟大民族必须直面的疑问。;;空谈误国， 实干兴邦； 实业兴国;二、人才之困; ; ; ;;三、育才之道;; ;; ; 操作层;禅释组织三属性员工规划;销售;四、育才思路;一、弥补育才机制 “真空”;二、育才平台; 操作层-专业技能/心态课;;*;五、孵化模型;*;;职业道德，包含四层含义; 《孙子兵法-军争篇》： 三军可夺气，将军可夺心； 治气、治心、治力、治变！ ;管理三懂-懂行业、懂系统和懂运作； 管理三为-亲力亲为、有所为有所不为和无为而治； 经营三治-人治，法治和文治; 经营三明-经营精明、高明和英明 ；;*;管理技能一：角色认知? 管理技能二：时间管理? 管理技能三：有效沟通? 管理技能四：目标管理? 管理技能五：激 励 管理技能六：绩效评估? 管理技能七：领 导? 管理技能八：教 练? 管理技能九：授 权? 管理技能十：团队发展? ;组织四层人才结构模型;;;*;*;*;*;岗位胜任素质模型分析;专业胜任素质 专业技术水平 专业知识范畴 专业经验; ;四.建立人才孵化评估体系;*;; 清华长三角民营企业管理培训咨询中心是浙江地区最具影响力的企业管理智囊机构。公司汇聚了一??著名学者、管理培训、咨询专家、经验丰富的跨国公司高级职业经理人和企业家组成的管理顾问咨询专家团队，与北京大学、清华大学及台湾、北京、上海多家著名顾问咨询公司结成长期合作伙伴关系，为企业提供管理培训、顾问咨询顾问等服务。 机构本着“务实、高效”的服务理念，在企业界享有较高的声誉，浙江电视台、温州电视台曾在《新闻联播》作过报道。公司首席顾问民企治理及管理整合专家曾水良先生享誉大江南北，他已连续三年被评为中国企业十大最具魅力培训师及最受欢迎、最值得信赖的优秀管理顾问咨询专家。;*; 社会资历: 民营家族企业治理、组织变革管理名家;企业人才孵化模式：3+1人才培训模型创始人； 中国制造企业转型升级治理导航人;民营家族企业十大最值得信赖的管理培训咨询专家价值中国首届最具影响力500强专家学者；品牌中国产业联盟专家委员会专家委员；首届全球100强华人讲师/管理类10强讲师;清华长三角研究院民企管理研究中心副主任；长三角民营企业管理培训咨询机构创办人。;服务客户： 一、行政事业单位： 云南师宗党校、绍兴经信委、瑞安经信委、苍南青企协、嘉兴中小企业局、深发银行、国家电力（温州）、开封政协；清华总裁班、浙大EMBA、北大光华管理学院、中旭商学院、赛格教育、天行健管理咨询、启航培训、圣经企管等； 二、外资企业单位： 麦当劳（中国广东）玩具、伟易达（中国广东）电子玩具、中兴通讯 、索尼（三甲电子）、松下（中国苏州）电子、伸东电缆、万联电缆、光宝电子等； 三、民营家族企业： 新力（电池）集团、美的中央空调、正泰集团、申通快递、双鹿啤酒、方太集团、奥康集团、日泰集团、柒牌男装、红苹果家具、富得宝家具、水星家纺、盛宇家纺、中国云顶控股集团、天信集团、辉柯印刷材料集团、如意集团、浙东阀门、力诺阀门、中欧控股等； ; ? 成为中国民营企业 管理智慧的最佳传播者 ? 成为中国民营企业 最值得信赖的管理顾问