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4. 建立全程覆盖的科学考评机制。一是建立定期报告制度。每年要求基层各单位报告一次廉洁风险防控管理工作情况，总结经验，推广做法，整改不足。二是完善检查考核办法。坚持日常考核，狠抓督促指导；每半年进行一次检查，指出问题和不足，提出努力方向和改进意见；年终总评，通过听取汇报、查阅资料、群众满意度评价等方式，全面了解掌握廉洁风险防控管理工作情况及效果，对存在问题的进行廉政约谈或下达整改通知书；对成绩突出者进行表彰奖励。三是强化成果运用。把考核结果作为领导班子建设和领导干部选拔任用的重要依据，与精神文明建设责任目标考核及领导班子调整、领导干部任免和年度绩效考核挂钩，确保廉洁风险防控责任落到实处。 5.建立闭合循环的持续改进机制。一是建立自检自评制度。按照PDCA闭合循环管理模式，每年进行一次自查自纠，工作效果达到目标后确定下步工作计划，达不到目标认真分析原因，有针对性地制定措施，不断改进提高，进入下一个循环。二是建立修正纠错制度。以年度为周期，对于风险点查找不准确、不全面的，该调整的调整，该增补的增补；对于风险等级划分不准、防控措施制定不具体的，重新评估、细化分解、增强可操作性；对于权力运行流程、业务流程描述有误或有偏差的，及时进行修改，实现流程再造；对于风险防控制度不健全、不完善的，结合单位实际，及时修订完善，确保科学有效。三是建立动态管理制度。结合企业改革发展、社会环境变化和预防腐败新要求，根据法律法规和规章制度的调整、岗位职责和业务变化、防控措施落实的效果以及反腐倡廉的实际需要，及时调整、完善廉洁风险内容和等级，优化更新防控措施，加强对廉洁风险的动态监控。对于廉洁风险防控管理效果不明显或实施过程中发现的问题，认真进行分析研究，不断加以改进，促进良性循环。同时，采取座谈会、推进会、经验交流会等形式，提炼和固化管理成果，形成特色鲜明、长效管用的廉洁风险防控管理制度体系。 谢 谢 大 家 * * 提高认识 明确任务 强化措施 确保巩固深化工作各项任务圆满完成 今年，油田廉洁风险防控工作的重点是“巩固深化”。巩固，就是把以往工作实践中形成的好做法、好经验固定下来，形成长效机制；深化，就是进一步推动廉洁风险防控管理向纵深发展，务求取得更大的工作成果。只有这样，去年以来形成的好趋势、好态势才能保持下去，廉洁风险防控管理才能见实效、起作用。具体来讲，巩固深化要完成七个方面的任务。 （一）开展系统梳理。这项工作主要是一个“回头看”的过程，即回顾分析2011年的工作，对岗位职权再梳理，对廉洁风险再排查，对防控措施再完善，巩固和扩大工作成果。主要有三项工作要做：编制职权目录；编制权力运行流程目录；编制权力运行流程图。 一是编制职权目录 各单位在梳理各岗位职权的基础上，编制本单位及所属科室、重点岗位的职权目录，包括岗位名称、所在单位（部门）、直接上级、直接下级、涉及业务流程、职责、权限、权力类型、相关依据。权力类型包括决策权、批准权、指挥权、参谋权、执行权、审核权、监督权、协调权等8种。 岗位名称 　 所在单位（部门） 　 直接上级 　 直接下级 　 序号 本岗位涉及业务流程 职责 权限 权力类型 相关依据 　 　 　 　 　 　 单位负责人签字： 　 　　　 　 年 月 日 XXX单位岗位职权目录 例表1 岗位名称 党委组织科副科长 所在单位（部门） 党委组织科 直接上级 科 长 直接下级 分管业务科员 序号 本岗位涉及业务流程 职责 权限 权力类型 相关依据 1 干部监督 协助科长做好干部监督管理工作。 负责对干部培养、选拔、使用、管理等情况进行监督。 监督权 《中原油田干部选拔任用工作监督检查办法（暂行）》（中油局发〔2011〕58号）、《中原油田科级干部职数管理办法（暂行）》（中油局发〔2011〕62号）等 2 组织处理 　 　 　 　 3 党员活动经费管理 　 　 　 　 单位负责人签字：组织科长签字　　　　 2012年5月19日 XXX单位岗位职权目录 二是编制权力运行流程目录 各单位在梳理职权的基础上，对每项权力运行流程进行分解，编制权力运行流程目录。Ⅰ级权力包括生产运行管理、安全环保管理、科技创新与信息管理、市场管理、人力资源管理、投资管理、财务管理、监督管理、绩效考核管理，如果单位（部门