管理学原理第8讲：变革、压力与创新管理.pdfVIP

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2018-04-03 发布于河南
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管理学原理第8讲：变革、压力与创新管理

本章重点 • 变革的定义变革的定义变革的定义变革的定义第7章第7章第7章 • 为什么要变革为什么要变革为什么要变革为什么要变革 • 变革过程中的两种观点变革过程中的两种观点变革过程中的两种观点变革过程中的两种观点变革、压力与创新管理变革、压力与创新管理 • 组织变革的阻力组织变革的阻力组织变革的阻力组织变革的阻力 • 压力压力压力压力 • 创新创新创新创新第一节：第一节：什么是变革什么是变革第一节第一节：：什么是变革什么是变革变革的三种类型 • 变革技术技术人员人员结构结构技术技术人员人员 – 人员、结构或技术方面的任何改变结构结构职权关系工作过程态度 – 变革是一个组织的真实写照协调机制工作方法期望工作再设计设备认知 – 变革管理是每一个管理者工作中不可控制幅度行为分割的部分 • 使得管理者的工作变得复杂变革的举例银行排队的变革 • 改革开放 • 传统企业的组织流程再造攀成钢由职能型组织向矩阵结构变革 • 产品设计变革 20世纪90年代，瑞士斯沃琪公司在保哪一条队留原有欧米加、浪琴这些欧洲经典品牌手表的同时，