结构化面试情景模拟.pptVIP

人员招聘与选拔情景模拟 以小组为单位, 讨论并共同 拟定你们组进行招聘面试的 招聘方案并组织实施。 一、准备阶段（划分小组） 每班划分为几个小组，每组15人左右，根据个人自愿和民主推举的方式产生小组长，最后由教师任命每个组的组长。各项具体任务由各组的组长负责安排，并向所有的学生的声明，活动结束后，将按照一定的标准对各组的表现进行评价。 二、实施阶段 在各组组长的统一安排下，利用课余时间、按照时间要求完成下列任务： （一）虚拟招聘的组织背景及职位：结合专业及个人喜好的前提下，确定一个虚拟的企业单位，撰写组织概况简介。在此基础上确定若干个拟招聘的岗位。 （二）根据拟招聘的岗位，建立岗位素质模型，并要求细化到人才测评的指标体系。 （三）设计并发布招聘广告。招聘广告的设计应符合AIDA原则，即吸引注意、激发兴趣、创造愿望、促使行动。其主要内容应包括：组织的基本情况；招聘人员的基本条件；报名方式；报名的时间和地点；报名所需要的证件和材料等等。 （四）组织各组的面试团，选派应聘者。各组的面试团由五名同学组成，符合组织的职务要求。同时选派若干名成员应聘者参加另外几组的招聘活动。 （五）进行面试活动。要求采用结构化面试或半结构化面试，所有的面试问题、面试评估表在面试前应设计完毕，并利用课余时间进行演练，以保证活动的顺利进行。 面试活动分三个阶段进行： 1、开始阶段：面试官与应聘者相互介绍，并设法消除紧张气氛，创造宽松的面试环境； 2、正式阶段：根据设计的面试问题进行提问和回答，面试官对应聘者的知识和能力进行全面的考察； 3、结束阶段：在正式结束之前，一般要求面试官应给予应聘者进行提问的机会。 三、总结阶段。 分两方面进行：一是对组织的招聘活动从人员的招聘、选拔录用各环节进行口头总结，一般由各组的组长完成； 二是对该教学方法进行书面和口头评价，由全体同学各抒己见。最后，根据设计好的标准，对各个小组的表现进行评价，总结经验，吸取教训。 ? * * * * *