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五、案例分析 PPP流程 1 招标实施方案编制和报批 2 招标准备\资格预审 制定整体工作计划 开展项目调查 设计项目主要商业原则 编制财务模型 编制招标实施方案 组织相关单位讨论方案 方案报批 项目推介 编制资格预审文件 起草并发布资格预审公告 组织资格预审，推荐合格的投标申请人 3 招标和投标 落实招标条件 编制发售招标文件 组织标前会议 回答和澄清投标人提出的问题，发布招标补充通知 投资人编制投标文件 采购准备 资格预审 采购实施 签署协议 开标评标 澄清谈判 编制 实施方案 PPP流程 4 开标评标与澄清谈判 5 签署协议 开标 制定评标标准、评标细则和评标程序 成立评标工作组、组织评标 编写评标报告，推荐候选人 与候选人谈判 草签项目协议 中标人成立项目公司 完成融资交割 完成有关审批 正式签约 采购准备 资格预审 采购实施 签署协议 开标评标 澄清谈判 编制招标 实施方案 主要内容 一、PPP的内涵 二、PPP的理论基础 三、PPP在国内的实践 四、PPP的英国经验 五、案例分析和流程 六、PPP的前景 六、PPP的前景 PPP的应用领域会越来越广泛; PPP将会成为公共产品和服务提供的主要方式; PPP法规在起草中; 管理办法早于法规出台; 设立专门的管理机构; 建立各部门的协作机制; 银行将会在PPP中发挥重要作用; 不同声音：三方声音对一方（公众）声音。 谢谢！ 联系方式： 电话邮箱：mofsj@163.com PPP基本概念与实践 主要内容 一、PPP的内涵 二、PPP的理论基础 三、PPP在国内的实践 四、PPP的英国经验 五、案例分析和流程 六、PPP的前景 一、PPP的内涵 1、PPP的由来： 一般说法：起源于英国70年代 项目融资：PPP、BOT、PFI 我国早在改革开放初也有类似做法 一、PPP的内涵 2、PPP的概念 世行：私营部门和政府机构间就提供公共资产和公共服务签订的长期合同，而私人部门须承担重大风险和管理责任。(IFC和MOF曾召开三次PPP论坛） 亚行：为开展基础设施建设和提供其他服务，公共部门和私营部门实体之间可能建立的一系列合作伙伴关系。（近一年来大力推动PPP） 一、PPP的内涵 萨瓦斯（美国）：我们可以从三种意义上使用公私伙伴关系这一术语。首先是广义界定（这多少有点夸大），指公共和私营部门共同参与生产和提供物品和服务的任何安排。合同承包、特许经营、补助等符合这一定义，但本书一般使用这些安排方式更具体、更确切的名称。其次，在此处和本书的其他地方，它指一些复杂的、多方参与并被民营化了的基础设施项目。再次，它指企业、社会贤达和地方政府官员为改善城市状况而进行的一种正式合作。 《民营化与公私合作伙伴关系》萨瓦斯 《公私合作伙伴关系：基础设施供给和项目融资的全球革命》（[英]?达霖·格里姆赛[澳]?莫文·K·刘易斯著） 一、PPP的内涵 贾康 孙洁（2009）：PPP是指政府公共部门与民营部门合作过程中，让非公共部门所掌握的资源参与提供公共产品和服务，从而实现政府公共部门的职能并同时也为民营部门带来利益。其管理模式包含与此相符的诸多具体形式。通过这种合作和管理过程，可以在不排除并适当满足私人部门的投资营利目标的同时，为社会更有效率地提供公共产品和服务，使有限的资源发挥更大的作用。 一、PPP的内涵 财政部楼继伟部长：广义PPP是指政府与私人部门为提供公共产品或服务而建立的合作关系，以授予特许经营权为特征，主要包括BOT、BOO、PFI等模式。 狭义PPP与BOT的原理相似，都由“使用者付费”，但它比BOT更加强调公共部门的全过程合作。 一、PPP的内涵 3、PPP的内在要素构成： （1）伙伴关系 （2）风险共担 （3）利润可调节 （4）监督管理 一、PPP的内涵 4、PPP的类型 政府部门 国有企业 服务外包 运营维护外包 合作组织 租赁建设经营（L-B-O） 建设转让经营（B-O-T） 建设经营转让（B-O-T） 外围建设 购买建设经营 建设拥有经营 完全公营 完全私营 一、PPP的内涵 5、PPP的特点 多样性： PPP模式并不是全球标准化的，每个国家PPP的实施方法都是：（1）为满足政府政策目标而设计； （2）用以补充其它公共采购和公共服务交付方法； （3）根据现有的公共和私营部门的资源来实现。 复杂性：尽管PPP是复杂的，但也存在共性：（1）广泛适用于多个行业；（2）大部分都需要大量的投资资本；（3）是以长期的安排为基础；（4）私营部门资本风险与交付公共服务的绩效挂钩；（5）价格固定，基于产出的合同。