2009年11月考前串讲课件陈明杰制作.ppt

薪酬管理 课程框架 3P+M Position 岗位 Person 人员 Performance 绩效 Makket 市场 本章培训内容 1、薪酬制度的设计 薪酬管理制度的制定依据 薪酬管理制度的制定程序 工资奖金制度的调整 2、工作岗位评价 工作岗位评价的基本步骤 工作岗位评价的指标与标准 工作岗位评价的方法与应用 3、人工成本核算 4、员工福利管理 福利总额预算计划 各类保险和住房公积金核算 薪酬结构图 薪酬管理流程图 第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 薪酬概念－泛指员工获得的一切形式的报酬。 包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。 表现形式---精神的与物质的；有形的与无形的； 货币的与非货币的；内在的与外在的 薪酬的实质 P210 对员工的贡献（包括：员工的态度、行为、业绩）做出的各种回报。 广义上，薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。 （1）外部回报：又叫外部薪酬，员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种回报 ?? 直接薪酬：员工薪酬的主体组成部分 ?? 间接薪酬：即福利 （2）内部回报：员工自身心理上感受到的回报，主要体现为社会和心理方面的回报 薪酬的实质 实质上是一种交换或交易，符合商品市场规律。 是组织对员工的贡献包括态度、行为和业绩等所做出的各种回报。 三、影响员工薪酬水平的主要因素 P211 四、薪酬管理P212(4) （一）基本目标 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才。 对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时得到相应的回报。 合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。 通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体。 （二）薪酬管理基本原则(4) 是一个企业给员工传递信息的渠道，也是企业价值观的体现 对外具有竞争力原则 ------与市场水平相当 对内具有公正性原则 ------A、薪酬设定对岗不对人； B、岗位与员工相匹配 对员工具有激励性原则------设定薪酬差距 对成本具有控制性原则------充分考虑企业的财务实力和实际的 支付能力 行为准则—— “效率优先，兼顾公平，按劳付酬” （三）薪酬管理的内容 1、工资总额管理：包括计划与控制、调整的计划与控制 工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资 工资总额管理办法：P213 A、首先考虑确定合理的工资总额需要考虑的因素；（多选题） B、然后计算合理的工资总额，可采用工资总额与销售额的方法推算，或采用盈亏平衡点方法推算，或采用工资总额占附加值比例的方法推算。 （多选题） 2、企业员工薪酬水平的控制 主要内容： 为实现劳动力和企业之间公平的价值交换。 正确的做法： 贡献大的——回报多 贡献小的——回报少 对内公平： 劳动力的市场供求以及社会消费水平的变化，企业员工的总体薪酬水平。 3.薪酬制度设计与完善 是薪酬管理的一项重要任务，包括： 1、工资结构完善设计，即确定并调整不同员工薪酬项目的构成，以及各薪酬项目所占的比例。 2、工资等级标准设计，薪酬支付形式设计，即确定薪酬计算的基础 关键：选择与企业总体发展战略以及实际情况相适应的薪酬制度 4、日常薪酬管理工作(5) 五、薪酬制度设计的基本要求 214（7） 1、体现保障、激励、调节三大职能 2、体现劳动的潜在、流动和凝固三种形态 3、体现岗位技能、责任、强度和条件（环境）的差别 4、建立劳动力市场的决定机制 5、合理确定薪酬水平，处理好工资关系 6、有效控制人工成本 7、构建相应的用工、绩效考核、技能开发、晋升调配支持系统 六、衡量薪酬制度的三项标准P214 多选题：衡量薪酬制度的三项标准是（） A、员工的认同度 B、员工的感知度 C、员工的满足度 D、员工的承认度 ABC 制定薪酬管理制度的基本依据P214-215（8） 第二单元 薪酬管理制度的制定程序 制定薪酬制度须遵循相关法律法规 最低工资 最长劳动时间