郑百文公司会计审计案例一.pptVIP

“郑百文”公司会计审计案例 一、郑州百文股份有限公司会计审计案例背景 郑州百文股份有限公司（以下简称郑百文公司）自2000年以来濒临关门歇业，有效资产不足6亿元，而亏损超过15亿元，拖欠银行债务高达25亿元。目前企业生死两难，2 000多名员工生活难以为继。 郑百文公司的前身是一个国有百货文化用品批发站。1996年4月，经中国证监会批准，郑百文公司成为郑州市的第一家上市企业和河南省首家商业股票上市公司。按照郑百文公司公布的数字，1997年其主营规模和资产收益率等指标在深沪上市的所有商业公司中均排序第一，进入了国内上市企业100强。 一时间，郑百文公司声名大噪，成为当地企业界耀眼的改革新皇和率先建立现代企业制度的典型。1997年10月，郑百文公司经验被大张旗鼓地摇向全国。公司领导也相继获得全国“五一”劳动奖章、全国劳动模范、全国优秀企业家等一系列殊荣。 然而，在被推举为改革典型的第二年，郑百文公司即在中国股市创下每般净亏2.54元的最高纪录，而上一年它还宣称每股盈利0 ．448元。1999年，郑百文公司一年亏掉9．8亿元，再创沪深股市亏损之最。郑百文公司的大起大落，引起从当地决策层到社会的一片哗然。 “郑百文公司其实根本不具备上市资格，为了达到上市募集资金的目的，公司硬是把亏损做成盈利报上去，最后蒙混过关。”郑百文公司一位财务经理回忆说，为了上市，公司几度组建专门的做假账班子，把各种指标准备得一应俱全。 郑百文公司变亏为“赢”的常用招数是，让厂家以欠商品返利的形式向郑百文公司打欠条，然后以应收款的名目做成赢利入账。1998年，企业已举步维艰，年终出财务报表时，公司领导聚首深圳商讨对策，决策者的意见仍然是“要赢利”。但窟窿已经包不住了，一番争论之后，郑百文公司首次公布了重大亏损的实情。 郑百文公司利用上市后经营自主权扩大带来的方便，使其更多、更严重地违背经济规律甚至违法乱纪行为大行其道。据了解，郑百文公司上市募集的资金数以亿计地被公司领导以投资、合作为名拆借、挪用出去，总计10多家公司拆借的近2亿元资金不仅至今有去无归，还使郑百文公司陷入了一桩又一桩追款讨债的官司之中。 由于郑百文公司的账目极为混乱，真实性和完整性不能保证，在1998和1999年度，郑州华为会计师事务所和北京天健会计师事务所连续两年拒绝为其年报出具审计意见。 导致郑百文公司迅速膨胀的直接因素是郑百文家电公司曾与四川长虹和原中国建设银行郑州分行之间建立的一种三角信用关系，即曾被各方广为赞扬的、被誉为“郑百文经验精华”的“工、贸、银”资金运营模式。 其基本内容是：郑百文公司购进长虹产品，不须支付现金，而是由原建行郑州分行对四川长虹开具6个月的承兑汇票，将郑百文公司所欠货款直接付给长虹，郑百文公司在售出长虹产品后再还款给建行。 郑百文公司领导为这种三角合作的关系赋予了高深的内涵，说商业银行的信誉、生产商的信誉和销售商的信誉加在一起，就是中国市场经济的基本框架。 郑州建行更认为，依靠银行承兑这种先进的信用工具，支持企业扩大票据融资，是很有意义的探索。 在有关各方的一片喝彩声中，这种模式自1996年起步后业务量一路攀升，至1997年，建行为郑百文公司开具承兑总额突破50亿元，郑百文公司一举买断长虹两条生产线的经营权。这种模式后被推广到郑百文公司与其他厂家的业务中。 三角关系建立后，家电公司立即成为郑百文下属各专业分公司中的“大哥大”和业务量增长的主体。迄今为止，郑百文公司拖欠银行债务的90%以上仍然在家电公司。原建行郑州分行和郑百文公司领导坚持认为，这是一种适应大生产、大市场、大流通要求，对工、贸、银三方都有利的合作模式，既能使工业企业增加销售，又能降低商业单位的经营成本，还可以促进银行存款的增长，可谓“一石三鸟”。 然而事实很快表明，在现阶段市场信誉普遍较低的背景下，这种彼此之间没有任何制约关系的银企合作，很容易成为“空手道”，最终的风险都转嫁给了银行： 一方面，银行无法保证郑百文公司能按承兑的期限把货卖完； 另一方面，即使按时卖完货，郑百文公司也把货款大量挪作他用。 1998年春节刚过，建设银行郑州分行就发现开给郑百文公司的承兑汇票回收难，此后的半年间，累计垫款486笔，垫款金额17.24亿元。与郑百文公司签订的所有承兑协议，不但没有任何保证金，而且申请人和担保人都是郑百文公司，担保形同虚设。总额达100多亿元的银行资金，就这样被源源不断地套出。 一边是越铺越大的摊子，一边是越堆越高的债务。高速膨胀下的失控加速了郑百文公司神话的破灭。 由于有银行作后盾，郑百文公司从1996年起着手建立全国性的营销网络，在没有一份可行性论证的情况下，大规模投入资金上亿元，建起了40多个分公司，最后把1