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余世维成功经理人讲座（南京邮电版） 阅读次数:1568 余世维成功经理人讲座（南京邮电版）为什么要学习本课程?????在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高生产力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出，协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。?●主讲：余世维（著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后?）北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。●教材目录第一讲?拒绝承担个人责任　?1．?引言　?2．?有效的管理者，为事情的结果负责　?3．?“努力的表现”与“不停的辩解”　?4．?观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手第二讲?未能启发工作人员　?1．?引言　?2．?离开办公室一天，不会引发混乱　?3．?主管需要“少不了他们”的感觉　?4．?未能自己训练员工，提升其绩效　?5．?调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪第三讲?只重结果?忽视思想　?1．?引言　?2．?成功者与不成功者之间的差别　?3．?思想在启发，不再教条　?4．?想法g触动g行为g习惯第四讲?在公司内部形成对立　?1．?引言　?2．?谈到自己公司时，只有一个代名词　?3．?接电话的人或被询问的人，?就是要解决问题的人第五讲?一视同仁的管理方式　?1．?一把钥匙开一把锁　?2．?X-Y-Z理论与Fidler的权变观点第六讲?忘了公司的命脉：利润　?1．?利润是企业的命脉　?2．?管理的主要目的　?3．?世界500强年年换名第七讲?只见问题?不看目标　?1．?只注意小处或问题，会丧失创造力　?2．?80%与20%　?3．?勿忘短、中、长期目标第八讲?不当老板?只做哥们　?1．?好兄弟与经理人的成功混合体并不存在　?2．?别在员工面前作践自己　?3．?跟手下在一起就是专业，就是公事第九讲?未能设定标准　?1．?完善的公司一定会有既定的政策　?2．?何谓“标准”　?3．?追求“标准”变成原动力第十讲?纵容能力不足的人　?1．?引言　?2．?管理≠比赛谁最受欢迎　?3．?留住拒绝学习的人，对团体有欠公平　?4．?怕别人超越自己，只好互相包庇　?5．?别在办公室里寻爱，别当老好人，?别怕面对他人第十一讲?眼中只有超级巨星　?1．?中等资质的人加少数超级巨星　?2．?顶尖高手的弊端? 简爱读书心得1000字二： 　　前几天，我刚读完了一本书，书的名字叫做《简·爱》。　　这本书的作者叫夏洛蒂·勃朗特，她有两个妹妹，她们都是女强人。夏洛蒂·勃朗特我对她有些了解，因为我学过一篇关于她的课文。所以，她的代表作《简·爱》我也就自然而然的知道了。　　我曾经听说过《简·爱》的小部分故事，只知道简·爱和一个比她大四岁的约翰打起仗来，使自己浑身上下伤痕累累，痛苦不堪，还被里德舅妈关在红屋子里，对此，我一直以为简·爱是一个自不量力的人。　　然而当我翻开这本书的时候，我才知道，原来简·爱是那么不平凡的一个人，她是一个坚强、善良、勇敢、具有吸引力的小女孩。　　刚开始看简·爱时，才发现，原来简·爱是一个弱小的女孩，她常常受到别人的欺负。但是，她被自己的舅妈的儿子欺负的时候，自己的舅妈却总是睁一只眼闭一只眼，但经过自己的反抗，小简·爱终于可以离开自己的舅妈，离开别人的欺负，来到了劳渥德。　　令小简·爱意想不到的是，自己的舅妈居然告诉劳渥德的牧师，说她是一个小骗子，是一个坏孩子。简·爱虽然小，但她知道尊严，她虽然知道自己蒙受了不白之冤，但是她知道自己的力量小，根本就不能抵抗，但是我知道，她心中有一团怒火正燃烧起来，跟加强了她要永远离开里德舅妈的意念。　　在劳渥德的时间里，或许简·爱她觉得很苦，但值得佩服的是，简·爱失去了自己最好的朋友——海伦以后，我发现她变的更坚强了，也让我对她有些刮目相看。　　在劳渥德所学到的东西，可以让简·爱当上一名家庭教师，而她工作的地方，也就是在桑菲尔德府。接下来的时间，简·爱在　　桑菲尔德府不仅遇到了天真活泼的小阿黛勒，也使她找到了自己的爱情，虽然在寻求爱情的这段时间中有酸，有甜，有苦，有辣，但她终于