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工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度 质量目标管理制度1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量 a 按照质量质量 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量 a 需达到的质量质量 b 识别为实现质量 c 对实现总体质量质量 d 根据评审结果寻找与质量质量 e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。 2、文件管理制度 文件的控制状态分为受控状态和非受控状态，受控文件是适用于公司内使用的文件（包括提供给认证机构用于认证审核的文件），非受控文件是用于宣传的文件。 文件和资料的更改、评审与更新 文件和资料需修改时，由文件更改的提出部门提出申请，经原文件批准人批准后，由指定人员按文件的原发放范围进行逐一修改，修改的方式有：换页、换版。 本公司通过办公会议对文件进行评审，需要进行更新时。 文件和资料的使用和保管 文件的使用部门要作好文件的保管，防止文件丢失、损坏。 使用者要保持文件的初始状态，不能随便在文件上涂写勾划，要保持文件的清洁。 对作废文件的控制 对于有参考价值的废文件，在作废文件上注明 “作废参考”字样，并进行登记。 对于没有任何参考价值的作废文件，经主管经理批准后，由指定人员进行销毁处理。 作废文件包括：过期的文件，不适用的文件、换版的文件、换页的文件。 外来文件的管理 外来文件包括：国家行业有关标准、专业文献、仪器设备说明书等。 外来文件收到后，由所在部室负责登记并识别其适用性，需要发放的由综合财务部依批准后的发放范围下发。 3、档案管理规章制度 综合财务部负责编制《档案清单》，将公司所有与质量管理运行有关的档案汇总，包括名称、编号、保存期、使用部门、谁负责保管等内容，并汇集备案档案的原始样本，以利于检索，查阅等工作。 档案的销毁处理：档案如超过保存期或其它原因需要销毁时，由负责保管该项档案的人员申请，经部门负责人批准后，由指定人员执行销毁。 4、员工绩效考核制度 综合财务部负责本公司的质量管理工作，对出公司的产品负全面责任，有权对各职能部门各岗位人员执行质量监督与考核。 本考核办法采用打分制，每月考评一次，每次10分，年终进行总评比（总120分）。 凡在考核中发现未按管理制度执行，未履行职责的部门、项目部及个人，每发现一次扣0.5—5分。 对玩忽职守造成质量损失的要追究其责任，每发现一次扣10分，对造成重大质量事故的，按损失金额酌情处理。 对质量管理做出贡献或者避免质量事故发生的当事人给予1.5—3分的加分，特殊贡献者经批准加5—20分。 年终总评比总分低于100分，年度考核不合格,扣发部门年终奖金，高于110分发给年终奖金，高于120分者由办公会议研究决定发奖金。 综合财务部对质量目标的落实进行考核，每季度一次，对考核合格的科室进行奖励，不合格的进行处罚。 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 工程要求得到规定。 顾客没有以文件形式提供要求时（如口头定单），顾客要求在接受前得到确认； 与以前表述不一致的合同或定单要求（如投标或报价单）已予以解决； 公司有能力满足规定的要求。 双方一经确立，合同内容不得改动，必须填写完整，签字印章齐全。 客户未决定的部分可以空置，不得删除。 如客户要求使用自有合同的，其内容必须与国家相关要求一致。 合同必须经总监签字并盖公章。 合同由综合财务部保管。 订单的价格必须与合同一致。 新增加的项目价格双方议定后签订合同附件，由总经理签字加盖公章方可执行。综合财务部负责保管。 8、建筑材料及构配件管理制度 建筑材料及构配件建筑材料及构配件建筑材料及构配件9、分包管理制度 当分包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，现场经理和专业工程师应要求分包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。 专业工程师应对分包单位报送的拟进场工程材料，构配件和设备