学习三国三个大老板用人策略和战略规划.docVIP

学习三国里面的三个大老板的用人策略和战略规划 三国里三个老板 三国里面有三个最著名的老板：曹操、刘备和孙权，谁是好老板，相信仁者见仁，智者见智，三个老板在一定时期都能够成就霸业，他们各有各的用人策略。 三位老板中，曹操风头最劲，个人能力最强，无论是战略规划能力，还是执行力都是一流的，因为凡事亲力亲为，无论是胜利还是失败，都由他一个人承担，人生大起大落。所以，后人对他的评价也是矛盾的，时而英雄，时而奸雄。他广纳贤才，甚至将刘备的核心团队成员关羽，也感动得一度投在他的麾下。 他手下的团队中谋士、武将无论是人数，还是质量都不错，但在名声上却少有人能跟诸葛亮、关张、周瑜相提并论。 刘备本人实力最弱，却很有故事，在三国中也分得不少戏份，以至于连曹操都看错人，说：“今天下英雄，唯使君与操耳”。刘备有三国中最强的核心团队，手下个个声名显赫，甚至盖过几位老板，如关羽被后世尊为神，成为财富和忠义的代名词，诸葛亮也是后世知识分子的楷模，深得推崇。刘备以弱驭强，心机足够。 独有孙权，在三国故事中显得并不出色，继承祖业，虽有曹操“生子当如孙仲谋”的美誉，但英雄事迹却乏善可陈，在三国故事中戏份不多，露脸的机会也少，下属团队除了周瑜，一线明星也不多。但孙权虽然不显山露水，却方正持重，敢于启用年轻和层级较低的干部，以至于稳坐江东，猛如曹操也奈何不了他。 这样的三位老板在历史的某个时间点，三分了天下。刘备靠的是核心团队，核心团队虽然稳定，但一旦出现状况，后继无人，天下马上危矣；曹操用人来者不拒，实力最强，然而人心复杂，最终无法很好地把握时机一统天下，还是输在了个人谋略上；孙权有勇有谋，虽然从不亲自上阵，但用周瑜作大都督，全权带兵，看人驭人的能力不可低估，在失去周瑜之后，也能不断挖掘新人，因此，一直坚守在江东，坚持到最后。 这三位老板，用我个人的观点来评价，我最欣赏的是孙权。 在三国的这三位老板中，刘备只用核心团队，职业经理人、新人不容易进入圈子，不足说真正的宽厚；曹操在用人时游移不定，一时开明一时糊涂，显示出他在识人方面存在一定不足；孙权麾下虽然名将不多，但有忠心有能力的新人层出不穷，储备充分，团队不断有新的血液加入，创造性地重用新人，吕蒙、陆逊就是范例。能看住东吴的江山，在群雄争霸的三国时期，孙权并不是仅仅依靠父兄的荫庇 《三国》中的企业战略规划 从笔者个人的角度来看，魏、蜀、吴三国鼎立的形成，固然有当时政治、经济的历史原因，但却不全都是天意，绝大部分是“人谋”的力量，更多的是被“人谋”的结果。是各路豪杰对“天时、地利、人和”的了解、分析、掌控与利用，形成深思熟虑的谋略，坚定不移执行的结果。　　在所有的谋士之中，诸葛亮当然最讨人喜欢。《三国演义》几乎神话了这个“上知天文，下知地理”，还懂得奇门遁甲之术的神人。他通过饭铺酒客、山野樵夫的小广告，钓得刘备来“三顾茅庐”，求他出山。从此刘、关、张哥仨“如鱼得水”，摆脱了屡败屡战、寄人篱下的局面。从诸葛亮自我推销之术，我们就知道他确属“高瞻远瞩、高屋建瓴”的谋略高才。　　在诸葛亮的所有谋略中，“隆中对”是其所有谋略的战略指导方针，是帮助刘皇叔谋求“统一”的纲领性文件。“隆中对”战略规划的实施，决定了蜀汉的兴衰，还几乎决定了三国的历史。“隆中对”战略的核心是“先占荆州、后取西川。然后以荆、益二州为根据地，联吴抗魏。伺机分兵两路，一统天下，光复汉室。”　　诸葛亮出山之时，袁术、袁绍、吕布等已经被曹操摆平，占据了相当于现在从东北到华北、华中的大片领土。而富裕的江东(就是现在富得流油的华东、华南之地)已在孙氏家族的掌控之下。这两个恶霸军阀他们都惹不起。而那个时候，西南、西北地区还属蛮夷不毛之地，属于那个国家都还没有搞清楚，也没有那个军阀想到这些穷山恶水来发财。诸葛亮不用浪费他那个聪明的大脑，双眼自然就瞄上了“钱多、人傻”的荆州、益州。荆州处军事要冲，益州是富饶天府，在三国前期的群雄逐鹿战乱中都保持了相对的稳定，经济比较发达。而且荆州刘表、益州刘璋都力量薄弱，地盘难守。又还是自家亲戚，好说话。　　战略定下来，即刻付诸实施。一系列“坑、蒙、拐、骗、借”的计策使将出来，把曹操、孙权、刘表等人弄得七荤八素，荆州大部轻易得手，有了立锥之地。后又通过“帮忙”拿到了西川、益州。硬是把“两国”划成了“三国”。　　由此可以看出，刘备在得诸葛亮前后的根本区别。之前是瞎打瞎撞、东游西窜，屡败屡战、屡战屡败。之后是战略引导、目标明确，方向笃定、势如破竹。其实刘备也有自己的愿景目标：光复汉室。只是徒有远大理想，没有战略规划，不知道从何下手，不知道路在何方?　　三国历史的事实还证明：没有战略规划，就算你思想很远，你也走不了多远!比如那些早早就称帝称霸的袁术、袁绍、吕布之流。没有战略规划，只图暂且偷安，你也不可能在乱世之中长久的悠哉游哉。比