商业地产项目工程质量和安全管理工作奖罚办法.docVIP

项目工程质量和安全管理工作奖罚办法 股份公司对各项目公司的质量、安全管理的奖罚主要分为：检查考核、管理评价、质量安全事故奖罚、工程验收奖罚；奖罚的方式为：奖金考核、人员晋级、人员任免、通报表扬（批评）。根据项目检查出现的情况，针对施工单位和监理单位进行奖罚。 1、检查考核 依据《项目检查考核办法》进行，根据工程形象进度进行定期检查考核和例行检查，定期检查每次检查完后，进行考核打分；例行检查提出整改通知，并对上次检查的整改情况进行复查，例行检查整改通知不打分，但复查情况在本季度考核中体现。 季度考核分数：根据股份公司对项目本季度检查考核、管理评价等综合得出。 年度考核分数：根据季度分数平均得出，即年度分数=本年度各季度检查分数汇总／本年度检查考核次数 2、管理评价 股份公司项目管理中心质量监管部针对各项目检查出的质量安全问题性质，分别出具整改通知书、管理警告、管理通报。 2.1整改通知书出具原则及要求： 针对检查出现的一般性质量问题（质量通病），由股份公司出县整改通知书， 整改通知书一般要求7天回复，且整改完毕。 2.2管理警告出具原则及要求： 2.2.1项目公司质量安全管理体系不健全，可能会造成质量安全事故或重大 隐患； 2.2.2项目质量安全实体管理存在严重违反规范规程、违反现行法律法规、违反设计及合