盛泉矿业“五环五步五化”隐患整治精细化管理体系.docVIP

盛泉矿业“五环五步五化”隐患整治精细化管理体系 2012年底，公司安全办公会提出了“以隐患排查治理指导安全生产”的安全工作思路，为将这一思路贯彻到安全生产的实际，我们在“三级”隐患排查治理体系和“五级”隐患排查治理制度的基础上，把精细化管理理念引入隐患整治，形成了“五环五步五化”隐患整治精细化管理体系。 一、“五环五步五化”隐患整治精细化管理体系介绍 从岗位隐患排查、班组隐患排查、区队隐患排查、专业隐患排查到矿井隐患排查，每一个层次从发现隐患、落实责任、整改隐患到考核闭合的过程都是一个完整的闭合循环，称之为“五环”;，每一个循环都包含排查、整理、整改、复查、考核等五个不同的步骤，称之为“五步”;着力从责任落实精细化、现场管理精细化、行为规范精细化、监督检查精细化、考核奖惩精细化等五个方面，最大化的减少隐患，称之为“五化”，形成了全员、全过程、全天候的“五环五步五化”隐患整治精细化管理体系。随着安全生产的推进，所有的循环周而复始地运行，不断地解决新问题、排除新隐患，以岗位安全保班组安全、以班组安全保区队安全、以区队安全保专业安全、以专业安全保矿井安全，实现了矿井整体系统的本质安全，推动了矿井安全生产管理水平的上升。 ??? 二、建立“五环五步五化”隐患整治精细化管理体系 ??? （一）如何全面细致的排查隐患,抓好五个环节。 安全管理的关键在于消除隐患，所有隐患能够及时发现、发现的隐患能够及时消除，安全生产才有保障。我们从加强人的安全行为控制入手，把隐患排查治理拓展到每一个岗位职工，并在此基础上进行延伸，建立完善岗位隐患排查、班组隐患排查、区队隐患排查、专业隐患排查、矿井隐患排查五个层次的隐患整治体系。 一是岗位隐患排查。岗位工到达现场投入正式工作前，利用岗前五分钟，查看一下现场工作范围内是否有不安全因素或不安全隐患；静想一下班前会的内容和有无遗忘的安全工作事宜；背诵一下本岗位的操作要领（安全警句）、工作要求和应注意的问题。 二是班组隐患排查。各班组长必须携带班组自控卡下井，到达工作地点利用岗前五分钟召开碰头会，填写班组自控卡。完工后班组长利用班后五分钟召开碰头会，总结全班工作，汇总各岗位排查的隐患填写自控卡，并由安质员签字。上井后班组长将自控卡交工区值班人员，并由值班人员对自控卡上所查出的安全隐患进行筛选，登入班组隐患排查台帐。 ??? 三是区队隐患排查。工区逐日隐患排查由工区区长主持，由副区长负责落实整改，工区技术负责人负责验收销号，安监处和专业科室负责监督考核。 ??? 四是专业科室隐患排查。由采煤、掘进、机电、运输、通防、防治水等专业的副总组织科室人员、工区区长对本专业进行自查自纠，实行周排查、周验收，月考核，对排查出的隐患由专业科室组织人员按照“五步”要求进行治理，安监处组织有关人员进行验收。 ??? 五是矿井隐患排查。由总工程师牵头召集各专业负责人及工程技术人员，对全矿井范围内安全生产的重大隐患进行月排查、月上报，排查出的重大安全隐患，由矿长负责组织力量实施治理。 ??? （二）如何彻底有效的整治隐患，落实五个步骤。 由于隐患整治工作涉及人员多、覆盖范围广、运行程序繁杂，为防止在操作过程中容易出现形式化、走过场的现象，我们采取了一系列保障措施，制订了严格的规章制度和工作流程，确保“五环五步五化”隐患整治体系正常运行、取得实效。 排查 根据“五环”工作体系，各级管理人员和岗位员工认真开展职责范围和岗位范围内的隐患排查工作，员工、班组以班组自控卡（或隐患收购卡）、副科级以上管理人员以A卡（或隐患收购卡）的形式落实隐患排查记录,上级检查隐患按照矿级隐患纳入管理。 整理 安监处井口信息站信息员每天按级别进行隐患筛选，并填写到隐患闭环管理卡中。隐患闭环管理卡填写完，由安监处长同意后发各单位，各单位按卡中要求的内容、时间采取措施按时完成。 整改 隐患闭环管理卡中的隐患整治完成后，由专业副总、区长、现场班组长签字认可并填写整改隐患工作量后返回井口信息站。因特殊原因需要延期或暂停的，严格执行“工区提出申请，专业形成处理意见，分管领导审核，安监处长签字”的程序，所有延期的隐患必须填写《隐患延期处理申请表》并向公司申请，确保延期的隐患有跟踪有落实。 复查 井口信息站接到返回卡后，由安监处长安排安质员或纠察队进行复查，检查隐患卡中的问题是否在现场落实、整改工作是否完成，并由复查人员签字后予以认可。同时要求，各级管理人员下井必须带着隐患卡，并在所带隐患卡注明隐患“处理”、“未处理”、“处理不合格”后签名，对下井不带隐患卡的下井指标作废。 考核 针对“现场有隐患查不出、隐患查出后治理不及时、隐患治理不合格、治理后隐患重复出现”等问题，加大隐患排查治理考核力度，大力开展隐患收购制，月度通报，月度考核做到“隐患排治不力有代价、主动排治隐患