中铁物资油品业务内部诊断报告书.pptVIP

中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目 中国铁路物资总公司战略咨询项目 第一阶段工作汇报 明确战略 优化组织提升综合竞争力 二OO四年五月 此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 机密 新华信对中铁物资油品销售业务分析的四大结论 油品销售规模巨大，利润稳定，是公司的核心业务之一 1 2 3 4 铁路油品供应市场规模受到政策限制，发展缓慢；随着铁路改革的深入，市场垄断地位可能消失 业务组织和管理模式不合理，对客户的控制力弱，难以达到未来市场竞争的要求 铁路油品供应业务利润微薄，但由于政策和资源的限制尚未大规模进入社会油品市场 油品业务是中铁物资总公司核心业务之一，在销售收入和利润方面都占有重要地位 中铁物资各主营业务占销售收入的份额 中铁物资油品利润与公司整体利润比较 单位：万元 资料来源：中铁物资 由于铁路市场的限制，中铁物资的油品销售业务发展缓慢 中国铁路电气化现状与发展规划 近几年中铁物资成品油销量 单位：万吨 CAGR: 14.6% 资料来源：国家发改委、中铁物资 国家对铁路市场的改革趋势是政企分开，各路局将获得更大的自主权，真正实现企业化运作；中铁物资对集采专供业务的垄断地位也将受到威胁 原有的铁路管理体制 政企合一：铁道部既行使政府职能，又相当于经营全国铁路的总公司 计划导向：以指令性计划来安排各