中小企业成本处置与管理.pptVIP

中小企业成本管理;四、构建全面降低成本的体系;（一）确立现代成本意识;;（三）采取降本增效的措施;（四）实施有效的成本控制;（2）采购计划制订;（3）采购计划实施;（4）采购成本控制的措施;;2、生产成本控制;（2）生产计划管理;（3）存货保管;（4）质量控制;（5）生产成本控制的措施;;案例：青岛啤酒股份有限公司推行战略成本管理;一、公司概况;;;二、公司的战略成本功能要素;（一）确定正确的战略成本管理定位;（二）建立有效的成本管理制度;3、强化期间费用的预算管理;(三)完善质量成本管理体系;(四)建立并运用ERP系统;;(五)推行了价值链管理;