2012年行政部工作详细计划.docVIP

2012年行政部工作计划 费用的使用制度、控制 公司办公用品的采购：采用预算明细数据作为日常办公用品的开支为依据，行政部将采取办公用品使用信息透明化管理，并对各职能部门超支现象进行控制及调整。 劳保用品原则上按照国家及公司相关规定执行，并结合公司规定按时采购、发放劳保用品，同样采取领用透明化管理。 综上所述，物品领用、遵循以旧换新机制，合理分配、领用、使用、采购。 行政日常工作 制度的执行、监督与完善 加强制度执行力，严格执行，除特殊部门、岗位有经过总经理批准为限，其余部门、个人一律严格执行。 部门间的协调与沟通 行政部将针对公司各职能部门、各工作岗位，进行积极有效的沟通，充分发挥“促进剂”的作用，组织各部门负责人至少每月进行一次沟通，收集相关工作协调问题，进行解决处理。 公司凝聚力的建设 这项工作，首先得需要公司领导的大力支持，行政部将适时举办活动鼓励公司员工参与，其中行政部将适当申请活动经费，此项工作行政部将长时间的精力投入，活跃公司气氛，积极关注员工需求，公平公正地执行各项制度，让员工时刻感受到公司给予的关注和支持，当员工对企业产生强烈的归属感时，公司的凝聚力建设也就有了成就。 6S管理 主要针对卫生、保洁与维护 整理：公司内部环境美化，力求达到整齐统一的目的 整顿：严格按照公司卫生管理规定执行，将不定期检查并对不合格地方提出相应整改意见并督促整改。 清洁：督促值日人